繼高雄代言人、冷泉加熱等議題，高雄市觀光局長潘恆旭再拋新點子，下月配合西洋情人節推出「墜入愛河」活動，號召想示愛的25名男子一同跳入愛河，有網友、精神醫師認為不妥，潘恆旭今天爆氣怒嗆，「逢韓必反」還提前朝活動相較。
高雄市拼觀光的起手式的確令人擔憂，觀光是五感產業，不是口水產業；觀光是迎客產業，不是樹敵產業。國際知名旅遊作家柯德(David Code) 對臺灣有個極佳的評語：「臺灣是亞洲的秘密寶石，任何時間來此造訪，都值回票價」。從都市到鄉村，從文化到生態，從節慶到日常，臺灣的每一個鄉鎮、每一個角落，都有屬於在地的特色。各個城市有N種行銷方式。不論是溫泉說還是代言人又或是跳愛河推愛情產業鏈。
基此，身為潘局長舊日同僚，曾於選前與韓市長分享台灣觀光國際化觀念，筆者以為高雄最佳代言人還是韓市長本人，扮扮香蕉王子、蘿蔔公仔、溫泉酋長⋯都是無可取代的效果，從與人為善開始迎賓，不也是最佳起手式？是驢是馬騮ㄧ騮便知分曉，開始做實事吧，從高雄駁二特區營造青年劇團開始，創造旅遊高雄留客要素！
失能式補助無法救觀光 這樣才能救國旅
根據經濟部所屬國營事業機構106年度員工人數統計，中油、台水、台糖、台電不含約聘僱員工數總數為49928人，以台糖2017年度公司編列教育訓練費用為47,068千元，總支出40,167千元，以2017年12月31日實有人數3,556人計算，平均每位員工使用訓練經費為11,296元來做計算基礎，單經濟部所屬每年教育訓練費用為5億6千3百萬元。這總數還不含退輔會所屬榮民醫院、欣北等機關；台船、台機、財政所屬央行、中央再保等國營行庫；交通部所屬中華電信、中華郵政等機關；勞動署所屬健保局⋯。
民國80年代，國內旅遊「會議假期」帶動民間旅宿飯店等觀光相關產業榮景，飯店因應情勢百家爭鳴，爭相增設會議室因應，而這樣的投資在3年內即予回收。而今現況國營事業單位與民爭利，都設招待所、會館來與民爭利。
不到12個月4次的救觀光產業補助，ㄧ次比一次規模龐大，這樣的補助不僅造成三輸，更令社會其他產業不平。主政者如烹小鮮，唯耐心而已。以上數據分析，推估應有50幾萬公營事業人數，這樣的50-60億獎勵旅遊、教育訓練放到民間所創造出來的5倍效益何止3000億？也為社會立下公平與注入生命力。筆者想到了，觀光主管機關上自行政院觀光推動委員會政委，下到交通部觀光局長您們想到了嗎？這事筆者曾聯系前吳部長建言，可惜吳部長太忙了。
