高權力距離的三個盲點
具有高權力距離文化的企業很難建立成功的國際品牌，因為會有三個盲點：
1.中階主管和員工過度依賴企業經營者做大大小小的決定，這個以來導致企業的效率降低，甚至會發生不一致的決策方向；
2.企業經營者不習慣於策略性的放權與分工，拖慢了企業的發展，也完全消弭了員工參與決策的意願和動力；
3.習慣於高權力距離文化的經理人，和習慣於低權力距離文化的員工，在缺乏經營者的決策下，衝突日增（反之亦然）。導致管理成本的提高和士氣的低落。
面對這些挑戰，台灣企業的經營者與員工首先需要認清權力距離對企業內部的影響。經營者必須先讓員工瞭解「決策」的有無是如何影響企業競爭力，接著必須找出相應的職位，賦予權利和責任。人資部門同時可以經由訓練和工作坊，協助同仁瞭解文化差異，並學習如何共處。
習慣於低權力距離的員工對於這種做法是會表示歡迎的，但高權力距離的員工則需要時間和激勵配套，來重新適應新的工作模式，這也包含經營者。會很容易的回到過往的習慣，人之常情，但為了品牌建立與長期利益，我們必須抗拒回頭。
除了這些需要努力外，我同時也鼓勵企業以願景作為驅動改變的催化劑。如同Sony改變全球對於日本企業的看法，捷安特藉由推廣自行車運動，願景也是許多國際領導品牌面對企業發展停滯時的一帖良藥。一群有共同目標和願景的人，更能緊密的合作，做決策也會相對的容易。企業經營者減少了花費在做日常大小決定的時間，能放在找尋更長遠的目標，員工更有做決策的動力和承擔，這樣才能為建立成功國際品牌，打下穩固的基礎。
＊作者為DDG方策執行總監
