張育華早年出身京戲演員，在國光創團伊始即加入，歷經四位團長的領導，先後在劇團表演組、推廣組等部門磨練，對國光怎麼從艱困的環境中一步一腳印走過來，怎麼將現代企管理理念大膽引進傳統戲班，那一齣齣經典的戲碼又是怎麼誕生出來的，她比許多人都清楚。她曾帶著團員深入校園推廣京劇，培育新一代戲迷；她也曾赴數家企業推票，其中不乏電子科技業，讓一堆從未接觸過京崑的科技人走進了劇場；她更將這些新編戲目帶到大陸公演，引發大陸戲曲界的議論與側目，幾所大陸大學還選擇以國光作為個案研究對象。三年前她接任了團長，在新編戲的創作上又打開了更多空間，這種既掌握創新又贏得市場的亮眼成績，竟讓科技界龍頭之一的友達光電上門討教，要求國光為他們的工程師上課；而一年後2020年的東京奧運，國光也已經被文化部賦予代表台灣出席演出的主打表演團隊，換言之，這種種殊榮，終於讓張育華開始反思，應該讓國光這些成就與紀錄，以更系統化的方式保留下來，於是也就催生了《國光品牌學》這部書。
對熟悉國光的戲迷而言，會從《國光品牌學》中理解許多新編戲創作背後的經緯，對完全不認識國光的讀者，這則是一本很罕見的劇場管理入門書，它以國光的個案經驗出發，完整呈現一齣成功戲碼的背後，是在一個怎樣的團隊通力合作下所促成的？從腳本、編劇、音樂、選角、舞台、燈光、服飾、排練、宣傳、推票…等等，這其中涉及好幾種專業的協作，其中任何一個細節都不容出錯，更關鍵的是許多新編戲的製作，都是跨領域、跨團隊、甚至跨國界的合作產製，試想沒有一個尖端的團隊，怎麼克服存在其間的種種障礙？換言之，與其被歸類為戲曲類的參考書，《國光品牌學》或許更適合被歸類為創新管理、品牌管理類的參考書。
無疑的，國光戲團對傳統戲曲在創新上的開拓成就，一定會被寫進當代京崑史冊中，但推動這些作品成就為傳奇的背後，卻是一部更值得書寫的故事，一個傳統京劇團怎麼打造臺灣劇藝新美學的故事！《國光品牌學》紀錄了這個故事！
＊作者為銘傳大學傳播學院院長。
