雖然，高老闆的生意經很簡單，「買賣沒師傅，加錢買就有」，但是，那並不表示他對金錢是斤斤計較的，他可以忍受統一超商連虧7年，就是典型例子。而當年統一與頂新競逐中國大陸市場時，高老闆就發出豪語：「統一，在中國大陸的投資，未來即使是虧上10年、20年，也會忍受下去，」即使必須以台灣母公司的盈餘來「支持」大陸的投資事業，高老闆說，「也會堅持下去！」因為要達到「世界的統一」這個目標，堅持是必須的，同時他也相信這樣的堅持，終將有所回報，事實證明，高老闆是對的。
當企業集團規模愈來愈大，高老闆對企業經營，也有一套自我管理的哲理，他說：「我能管好公司，前提在於我能管好我的時間」。晚上，他不喝酒、不抽菸、不跳舞，每天早6點起床、晚上11點就寢，一早起來先作20分鐘隨心健身操，反正就是要動，要活就要動，天天如此，多年來，不曾間斷過。
當然，更重要的是，他懂得授權與交棒。高老闆在擔任集團董事長後，凡是抓大方向，許多細節規劃難免不是很瞭解。因此，一遇到細節問題時，高老闆常常一問三不知，甚至連日期都需要翻看記事簿做確認，每當這時，高老闆就會自我解嘲說：「自己什麼都不知道，難怪只能當董事長。」
高清愿的管理哲學屬於傳統台灣「老仕紳」的作法，重人情、講情義，不是以追求每個員工最大產值、最高效率為目標；正面看，企業集團就如一個大家庭，流動性也低、員工可「安居樂業」；負面看則是容易造成冗員與效率降低。但相較於新一代企業家「唯KPI是問」的冷酷，高老闆的人情作風，確實是讓員工更為懷念。而在高清愿辭世後，這個時代，台灣老仕紳作風的企業家，大概己淍零殆盡了。
