Selfpick：我撿，我言
「做對得起自己的事情、做我們自己的選擇。」這就是Selfpick。徐嘉凱提到開公司的初衷時表示，「我很喜歡self這個字，於是大家集思廣益，發現了很多含有self的單字，最後覺得selfpick最能呈現我們想要的意思。」Selfpick想得其實很簡單──挑自己想要的。可能不一定是天地共好、永續經營，「但出發點就只是我們覺得這是『好的』、『對的』事情，同時我們也相信這些事情對這個世界是友善的。」
Selfpick團隊目前核心成員有四人，而身為公司主要負責人的徐嘉凱同時也身兼導演。游子毅年紀則是團隊中最小的，平日除了跟隨學長學習並任副導演，也負責公司的行銷、推廣及企劃。談到公司人力配置，游子毅表示「因為現在規模太小，影片一些比較細部的調整，如影片中的調光或是剪輯等工作暫時沒辦法發包出去給別人做。自己剪的好處是我們可以很完整的表達我們想說的，但當然也有盲點，就是我們就只能一股腦說我們想說的。」
而讓徐嘉凱毅然決然開公司的原因，其實可以追溯大學時累積的一些經驗和人脈。除了大學時期的作品曾於影展拿獎，獲得許多關注外，大三時期曾協助外部公司行銷藝人，因此認識了同業，進而得到許多機會。游子毅則是在大四時和正在當兵的學長徐嘉凱規劃公司的計畫，把當時正在猶豫要走傳播還是影視業的他一把拉來影片拍攝。
每個媒體時代都有自己要越過的山頭
若將影視節目或影集等比喻為食物，其實在台灣並不乏創作者製造「好吃的東西」，只是觀眾大多不會買單；相反的，常常有觀眾邊抱怨「食物」難吃，卻又一股腦地塞進嘴裡。
「作為認真踏實的創作者，我們不會跟廣告商亂喊價、報價，而是一分錢一分貨；對觀眾我們也抱持著一樣的心情——拿出真心面對觀眾，同時希望得到回饋。」
談到目前媒體業的發展，徐嘉凱有著許多心得，「我指的不一定是類似《扎根台灣》、《點亮台灣》等傳達絕對正面的節目，觀眾也可以選擇去支持不具有如此強烈公益性質的事情，例如《麻醉風暴》，我一直覺得它是一個很棒的東西。如果觀眾多花一點金錢或時間去支持一些也許是其它有趣的訪談節目，讓這些變成所有人都想看的東西。此時製作商勢必無法抗拒，而我的目標就是想發展這樣的劇。」若觀眾能自發性地多看、多理解、多回饋，勢必能鼓舞創作者繼續堅持下去，自然而然地行業的生態也就跟著改變。
從舊有的有線電視、無線電視、數位電視，到最後往智慧型和不易定義的新媒體發展，其實不難察覺媒體業正在轉變，而電視也開始沒落。數位新媒體的意義不再是傳統「傳播」的定義，從單向的強制推播到雙向的溝通互動，不論是商業模式、或是和其相關的產業都有很大的轉變。談到目前媒體業的發展問題，徐嘉凱感嘆，「臺灣在媒體業已屬邊陲，若產業沒有繼續跟上時代的改變繼續守舊，很快就會被遺忘、連邊陲都沒有。」而游子毅則認為臺灣人應改變自己對待合作對象的態度，「我覺得問題點在於彼此了解的東西本來就不同。我們的專業應該用他們聽得懂的語言去傳遞我們要說的東西；相反的，業主或是一般觀眾也必須去了解我們為什麼要這麼做，並相信我們的專業。」
