日本麥當勞前總裁兼執行長原田泳幸，自2004年接下管理大位後，就曾將該公司從谷底帶往獲利高峰。他在2014年3月卸任，已不再負責經營決策，但當7月食安問題爆發之後，全國上下仍把問題矛頭指向他⋯⋯
被譽為經營之神的人，我都格外當心
日本麥當勞在2014年7月，遭媒體披露使用過期雞肉製作麥克雞塊，後續更被發現在薯條等多項產品中混入異物，引發一連串食安問題。消費者頓時對這家老字號的速食店失去信心，紛紛抵制、發起全國性拒買，導致該公司2014年底的年度決算，赤字高達約220億日圓。
之後風波日益擴大，根據2015年5月統計，日本麥當勞的赤字已擴大至380億日圓，在不堪虧損之下，該年11月，該公司分店數僅剩2975家，等於流失了全盛時期四分之一的分店數。這是麥當勞進軍日本45年以來，分店門檻首度跌破3000家以下。
日本麥當勞前總裁兼執行長原田泳幸，自2004年接下管理大位後，就曾將該公司從谷底帶往獲利高峰。他在2014年3月卸任，已不再負責經營決策，但當7月食安問題爆發之後，全國上下仍把問題矛頭指向他。
實際上，原田剛就任時，曾因為讓麥當勞業績起死回生的戰績，獲得一致性的讚賞，外界更將他的經營模式封為「原田魔法」。但可能是基於一種反差過大的心理，食安問題發生至今，媒體對他的批評與指責日趨嚴厲。
財經新聞能把人的花招捧成神的經營
2004年，日本麥當勞公司業績低迷不振，原田身負重任，扛下執行長一職。原田在進入麥當勞之前，曾任蘋果公司日本法人代表董事長，因此當時各大媒體以「從Mac跳槽到Mc」為標題（兩者日文發音相同），著實把原田捧成了經營之神。
其後，原田成功的讓麥當勞業績由虧轉盈，以戲劇化的姿態起死回生，此舉亦讓原田成了媒體新寵兒。報章雜誌上充斥著對他讚譽有加的報導，更被廣大網友尊稱為新時代的超級經營者。
就這樣，原田的經營模式，成了家喻戶曉的神話。然而原田魔法到底有什麼不可思議的內容？
想了解這個問題，得先回到當初麥當勞進軍日本時的背景。45年前（1971年），日本企業家藤田，與美國麥當勞共同投資，在日本東京銀座的三越百貨開了第一家店。在80年代，日本麥當勞以低價路線為策略，一鼓作氣迅速展店。此舉讓麥當勞遙遙領先對手摩斯漢堡，迅速成長為日本速食業龍頭。
但是到了2000年之後，日本麥當勞的獲利出現停滯。創辦人藤田隨後退休，公司從社外招聘新的領導者原田泳幸。原田出身外商企業，上任後馬上重新調整商品價格。除了用「百圓咖啡」等便宜商品吸引客人之外，同時也全面更新菜單，將餐點單價慢慢往上調；此外，麥當勞菜單上最顯眼的價格，都以套餐價為主，為的就是讓人無法一眼看見各個品項的單點價格，但實際上，在原田上任後的頭8年，麥當勞就調漲了6次價格。
