我賺多少錢。
我的時間對我而言有多重要。
金錢對我而言有多重要。
我力不從心的感覺有多強烈。
我認為，如果你目前有意聘請一位助理、虛擬助理（遠距替你工作的兼職助理）、實習生，或是一個團隊，首先你有必要計算出你的時間價值。完成計算之後，你或許會發現並不那麼重視自己的時間，那麼你就應該親自處理低影響力任務。又或者你覺得交由別人做低回報任務，可以為你創造價值，那就將低影響力任務委任出去。無論你目前處於哪種情況，你都應該費點心思計算你的時間價值。
如果你已經完成計算，並發現委請他人做事超出你的預算，不妨直接跳到本章最後一節「你字典裡最具生產力的一個字」；別擔心，你並不會錯過什麼。之後，當你的生產力大到需要聘請人幫忙時，你還是可以重回本章閱讀下面三個小節的。
我的第一位助理
在一年計畫接近尾聲時，我聘請了一位虛擬助理當作實驗。表面上看來，這個實驗非常完美：將我剩下的低影響力任務委任出去，我就可以一石數鳥。
同一時間內，我就可以：
藉由委派他人而擺脫掉剩下的低回報任務，並且，
騰出寶貴的時間和專注力給更重要的事情。
並非每個人都有能力聘請助理。不過，當我看了虛擬助理的價格後，我開始變得非常興奮。我可以任意挑選我中意的人選，並且將我的低影響力任務（連同一週當中臨時出現的低影響力任務）交由他處理。我當時願意支付助理的時薪大約是125到250元，遠低於我給自己估算的時間價值1,250元。當然，有些人索價更高，但我完全不會予以考慮。
不過，我的第一位虛擬助理實在很糟糕。
我無意拿她當代罪羔羊來掩飾自己的不對，畢竟我在雇用她之前並沒有做足功課。不只是因為她人在印度（不同時區對於溝通會有些困難），還有她人也很不可靠，永遠學不會新的任務；而且我有足夠理由相信，她說的英語大多是靠「Google翻譯」出來的。再說，我給她的任務大部分都是數位的，所以即使跨時區也不成多大的問題。但因為她的英文不好，就連最小的任務都得花上我好長的時間教她；換成我自己來做的話，搞不好可以省下更多的時間和專注力。
我的第二位助理
值得慶幸的是，歷經數月換過幾個虛擬助理之後，我遇到了路易絲。
當我在TED Talk平台談論我的生產力計畫後，遠在丹麥的虛擬助理路易絲．約根森（Luise Jørgensen）偶然聽到我的演說，並在她的部落格上發表相關的文章。當我偶然發現她所寫的東西時，我沒多想就直接問她是否有空幫忙。從某種意義來說，她的部落格文章開闢出一條「期望路線」，直接把她帶進我的計畫裡。
