2009年，我在北京待了近 3 年，讀完碩士回台，在台灣人家覺得我是個「懂大陸的人」。10年後我回北京工作，才發現連皮毛也不懂。
大陸變太快，就算 10 年前我在北京江湖中滾爬得一身泥都快要能組斧頭幫了，10 年不見仍是相去甚遠。工作 3 個月，我恢復成一塊海綿，快速吸收這 10 年的落差，太多事在我離開時才剛剛萌芽，短短 10 年已成新典範，而這些新典範會不會在下個 10 年全部翻掉重來？我覺得很有可能。
我像被冷凍兩百年後復活的古人，對新世界每件事情都稀奇，這 10 年好多舊的換新，覺得北京好陌生。
在這種因經濟動力不停革命的社會中，最不需要的就是 「幾十年經驗」，那代表老！
經驗重要，比起創新皆可拋
馬雲到台灣感嘆說都是老人在 「創新」，他不是故意誇大取笑台灣，大陸多數企業不收中年人，對「年齡」、「經驗」排斥嚴重。
不是付不起錢，也不是怕中年人倚老賣老管不動，而是因為這些靠幾十年老經驗活下來的人已經太油條了，聰明知道什麼要迎上去、什麼要避開（不然能撐幾十年嗎？），結果，老經驗不但變不出新花招，還可用來消滅新創意。
所以，如果真有夠多資金，你要把錢怎麼用？
把錢拿來聘變不出新把戲的老人，用老經驗玩個「不賺不賠」的生意；或，花在讓沒經驗的年輕人想點子革命，在新商業模式裡產生新經驗？前者買了小生意；後者買了新典範。在競爭激烈的市場，不賺不賠就是賠本。這不是雜誌文章，是好萊塢大片！
認賠止血！特力關中國13店》何湯雄虧20億的領悟：中國電商崛起衝擊，絕對也會發生在台灣 - 今周刊（2018年1月）
特力屋故事光看標題，20 億的領悟好像是貶，其實內文不脫這套路：「百戰老將來中國星球，雖然戰敗，但他不屈不撓臥薪嘗膽不恥下問，終於領悟了反敗為勝的訣竅，他看來輸，其實是蟄伏，他接下來的創新很快要橫掃市場！」
看起來戲已經演到第二幕結束，有起、有承、有轉，只剩第四幕的合，重新發光發熱（應該會在續集擊敗敵人）。好一個好萊塢英雄片勵志廣編稿！（有沒有看到 Marvel 的影子？）
利益聲明：作者我不認識特力集團，也沒與特力集團有任何合作或衝突。
該報導傳播的敬老尊賢價值觀，對台灣人在大陸發展困境有一定的影響，並非文中提到企業的特殊問題，只是藉著報導發現台商普遍性問題。「中國電商崛起衝擊，絕對也會發生在台灣」，理由是什麼？
電商崛起超過 10 年了，現在突然造成零售虧損？其實由來已久。近幾年的改變，並不是電商崛起，而是電商深度滲透，成為不可或缺的生活方式。有些在大陸台商回台灣抱怨：「大陸好方便啊！出門都不用帶錢，手機按一按，什麼都上網買，哪像台灣好麻煩…」
