少子化衝擊KTV產業，錢櫃、好樂迪盼提升經營效率及控制營運成本，再度尋求合併卻受阻，盼雙方聯姻調整體質的期望再度落空，面對市場持續萎縮困境，轉型刻不容緩。
受娛樂選項多元化、少子化等環境因素衝擊，KTV產業近年面臨挑戰，營收成長受限。為整合資源提升經營效率及掌控營運成本，國內KTV兩大龍頭錢櫃、好樂迪今年2月再度闖關，向公平會送出合併案，不過昨4度遭公平會駁回，雙方聯姻再次落空。
消息一出，錢櫃興櫃股價隨即重挫，股價由平盤附近急摔至154元，跌幅超過21%。
好樂迪、錢櫃昨天雙雙表示，針對公平會禁止結合案，將待收到公平會正式函文後依指示辦理。記者致電好樂迪，公司高層也並未說明下一步該如何做。
不過，錢櫃董事長練台生曾在今年6月股東會上說，如果公平會不核准，只能說「我跟好樂迪無緣」、只能維持目前的狀態。
錢櫃、好樂迪分別成立於1986年和1993年，現任董事長為練台生、顏瓊章，為國內KTV兩大龍頭業者。多年來，雙方曾經歷對峙、尋求合併、遭公平會駁回等階段，目前彼此交叉持股，好樂迪持有錢櫃26.06%，錢櫃持有好樂迪32.396%，都是實質上最大股東。
好樂迪在全台共有52家門市，包含高階品牌V-MIX有2家店，錢櫃全台16店。錢櫃聚焦白領階級，好樂迪則瞄準學生族群，未來因少子化衝擊，市場人士分析，好樂迪營收萎縮會更快，合併是較好的選擇。
此外，在節省經營成本上，包括食材、酒水、歌曲版權的採購，都能「光明正大」的聯合採購，且在拓展據點與推出新服務方面能有規模經濟，也能做出更精準的決策。
錢櫃認為，若能藉兩家公司的資訊技術能力與營運能力進行整合，推出更多服務內容，也對消費者提升福利有正面的幫助。
但公平會表示，關鍵在於「一哥加二哥力量過大」，結合後市占率約達4成5，具有市場主導力量，整體經濟利益小於限制競爭的不利益，因此禁止結合。
市場人士觀察，近年來包含餐廳、商場迷你電話亭KTV等，很多行業都跨入所謂的唱歌領域，連MOTEL或是網路線上都可以唱歌，台北有新業者星聚點加入，南部也有享溫馨庭園式KTV林立；好樂迪、錢櫃合計市占雖高，但競爭對手已來自不同產業，市占的計算恐需更廣泛的思考。
好樂迪與錢櫃想尋求合併、調整體質的希望落空，但市場環境的挑戰並未消失，轉型仍刻不容緩。因應少子化衝擊，好樂迪目前已積極轉型，拓展高端KTV品牌V-MIX，並將以好樂迪小規模店型進軍3、4線城市，以M型化策略突圍市場困境。
責任編輯/潘渝霈
