但是，要做出原創電影，就要接受「沒把握」這件事，冒著可能會失敗的風險。而且，一個公司即使在發表作品失敗後，要有能夠記取教訓、重新振作的能力。如何才能讓組織重新振作？答案就是好人才！
但其實有了好人才還不夠，更重要的是能讓這些人才有效率地一起共事。這就需要足夠的信任和尊重，才能達成。不可以用強迫的方式，要用時間贏得大家的敬重。打造一個自然、中立的環境，建立對彼此信任、尊重的關係，讓他們盡情展現創意。並且對自己所處的地方有歸屬感、有熱情、有成就感。
士氣是創意的燃料
Brad Bird是知名的電影導演和動畫師，他導過多部皮克斯的電影，也曾兩次得過奧斯卡最佳動畫長片獎，分別是《超人特攻隊》（The Incredibles）和《料理鼠王》（Ratatouille）。
雜誌The Quarterly訪談中，問Bird，「團隊默契是否跟創新、創意有關聯？」Bird回答：「製作電影時，很多部門要一起工作，而最重要的工作是，讓每個人的創意能夠和諧地呈現。不然，就像演奏音樂一樣，如果只有少數人在演奏，聲音聽起來不錯，可是，如果同時有一堆人在演奏，這根本不是音樂，而是噪音了！」
Bird講了一個他剛接手《料理鼠王》時發生的故事，在那個時候，《料理鼠王》已經製作了五年，但是卻遲遲還沒有電影的雛型出現。當時，Bird和其他三十人在一間會議室裡，討論著電影主角老鼠雷米（Rémy）的動作、身形，同時也討論其他老鼠的呈現方式。
Bird提出了疑問，他覺得毫無理由地讓電影裡的老鼠可以用兩隻腳走路，是相當奇怪的。此時，一位同事反駁Bird，畢竟他們花了很多心力在這上面。意外地，Bird沒有利用職權，耐心解釋，「這部電影應該要著重在角色的刻劃上，而老鼠雷米是一隻與眾不同的老鼠，和他的同類不同，他嚮往成為大廚、進入人類世界。所以，在電影呈現上，應該要把老鼠雷米和同類作區分，而不是每隻老鼠都可以用兩隻腳走路。行走的方式從四隻腳（動物）到兩隻腳（人類），這種轉變可以讓觀眾了解老鼠雷米的不同，漸漸把他看做人類。」在聽完Bird的解釋，這位同事也同意了Bird的觀點。
Bird是最看重團隊的士氣。他說：「當一個團隊的士氣低落，你每花一元，只會回收二十五分（美元的單位）的價值；但是，如果你有高漲的士氣，你每花一元，就會獲得三倍的價值。所以，公司應該重視團隊的士氣。」Bird鼓勵他的團隊說出自己的看法、指出問題的所在，讓彼此有機會改善，進而製作出好的電影。透過良好的意見回饋、互動，團隊才能建立默契、培養士氣。
