換言之，其實就在這麼短短的時間，老闆已經借助外力做了一場〝人力盤點〞。而且HR以及高階主管對於外部老師的觀點通常都會有一定程度的很重視（因為我們是外人，沒甚麼利害關係）。基層同仁常常搞錯了，以為這些老師是外面請來表演的藝人，你來就只是來看秀。但實際上企業訓練，老闆可是投入很多資源的呢。
講師費還是其中最便宜的部分；最貴的部分，是老闆讓很多部門停擺、將公司幾十人整天空出來：這若換算成錢，可是非常高的哩。既然花了學費、又讓大家一天或兩天產值停擺，當然他會希望大家能真正學到東西。
就算大家沒辦法一下學全，能讓沒有利害關係的外部人士幫忙他評鑑一下既有人力，也是好事。
所以你看：上課其實不是苦勞，而是一個最有效表現自己的舞台。因為我們這種外部講師，畢竟只跟同仁接觸一兩天，往往也僅能根據上課的互動以及對活動以及內容的認真程度來做觀察。結果你選擇在這樣的場合嘗試表現自己的反骨，不是很可惜嗎？
另一個有趣的觀察。就是我也問過幾個主管對於這些搗亂者的想法。
他們的看法還都滿一致的，就是這些搗亂者其實能力通常都不錯（所以老闆對於搗亂也就睜隻眼閉隻眼），唯一就是因為有些不滿，所以刻意要做些小動作來鬧情緒。所以他們的主管往往也很為難。畢竟可能是老同事，或是真的技術很不錯的一群人，也希望幫他們強化能力或加加分。
所以越是這種性格的人，越會幫他們安排軟技巧或是管理課程。可是無奈在於，他們卻又老搞不清楚狀況，每每在不必要的地方搞小動作，讓想幫他的人也不知道從何幫起。甚至連明明能被外人稱讚的場合，也搞到失分。這才是最可惜之處。
此外，我更想講的是，如果真覺得自己在職場上受到什麼不公不義的對待，要反抗體制甚麼的，我覺得非常棒，那請就徹底跳出來抗議（像華航工會這樣）。或是離開欺侮自己的地方去開創自己的自由，這也是另一個選擇。
這年代創業也好、當SOHO族也好、找新工作也好，其實機會是很多的。
可是若在體制內忍耐著、煎熬著、眼巴巴的望著升遷，卻又要在不合時宜的地方動些小手腳來彰顯「自己是自由的」，這其實只是把自己的路越走越窄啊。真的，爭取自由沒什麼問題！可是在不對的地方表現，其實不會得到你的東西，反而只是讓你離目標越來越遠罷了。
本文經授權轉載自大人學
