當然，對於老師們來說，最關心的除了好不好用，就是費用要多少。由於校刊一定要實際列印出來，所以，Melanie 可以免費的讓老師們使用這個平台，並透過列印校刊來賺錢，這就可以讓最難處理的「錢」問題，迎刃而解。也就是說，使用這個軟體的老師們，只能夠設計，但無法將設計列印出來。在設計完成後，他們就讓 Melanie 知道需要多少本實體校刊，Melanie 將它列印出來後，再按數量收費。
有了想法，Melanie 和 Cliff 向親友們借錢作為他們的創業基金，接著就開始找人撰寫程式。由於 Melanie 和 Cliff 都不懂寫程式，因此，他們將需求，一頁一頁的仔細寫下，Melanie 還將畫面畫出來，然後就帶著這份 80 頁厚的需求，去拜訪伯斯的軟體公司。大部份的公司在看了他們的設計後，都認為這是不可能的，但最後總算找到一家願意承接這個專案的公司。
6 個月後（2008年），這個名為 Fusion Book 的平台總算上線，因為當時市場上並沒有太多的工具，所以，很快的就有一家學校訂了 200 本校刊。在第一年，他們得到了 16 家學校的生意，接著，這個數字就開始滾雪球似的變成 50 家、100 家、300 家。Fusion Book 也快速的變成了一家穩定獲利的公司。
2. 不要一個蘿蔔一個坑，要堅持找到對的人
當 Fusion Book 的應用上了軌道後，Melanie 開始思考他的初衷：「讓人人都能設計，顛覆出版業」。透過 Fusion Book，他知道想要達到目的的技術是有的，但是，他不知道下一步該如何前進。
2009 年的一場研討會中，Melanie 認識了他最重要的貴人：創投大師 Bill Tai。在聽了 Bill 的演講後，Melanie 總算對下一步有更多的想法，那就是：找個投資人！而在和 Bill 短暫的自我介紹後，Bill 告訴他：「你下次到舊金山的時候，我們好好的聊一下吧！」。就因為這句話，Melanie 馬上買了機票，一個人飛到舊金山去拜訪 Bill。
在舊金山和 Bill 的「午餐會」並沒有很順利。Melanie 因為沒有任何見投資者的經驗，他選擇將簡報都列印出來。當他和 Bill 在一面吃午餐、一面討論構思時，一大疊的紙讓場面變得很混亂。而且，在 Melanie 拼命講解的時候，他發現 Bill 不斷的在發訊息，沒有專注的聽他的解釋。在會議結束後，Melanie 覺得這次沒有希望了。
