除此之外，Hailie還要與各地區的主管及全球各地產品研發、設計團隊甚至是廣告、媒體公司密切接觸，參與不同市場的產品配方、包裝設計、廣告等決策，做的事跟過去在台灣已經有很大的不同。Hailie很真誠地分享：「不要小看一罐保濕凝露，它背後是整個全球團隊3-5年的心血結晶！實際到了regional和global office工作之後，才真正體悟到世界真的很大，也真的很小。」
Hailie接著笑說：「講到策略，以前在台灣，也常常聽到主管談到這兩個字，當時只覺得這些事有如浮雲般的離我好遠，我能想到的就是下個禮拜要進價多少、要賣多少錢、廣告是不是能如期播出。」進入亞太區辦公室後，策略這兩個字變得踏實一些，但是真正讓她大開眼界的，是到美國總部後的所見所聞。
她回憶自己曾經在參加核心會議時，看著隔壁負責Johnson's Baby業務的同事跟CEO討論如何解決近期發生的危機，公關團隊要如何應對、公司股票又有什麼變化，「那時我才發現，會議中的每個決策都會直接影響到公司各層面，能有這種機會接近一個企業的總部，瞭解核心是很好的經驗。」另外的例子如露得清一、兩年前在歐美上市了光療面膜，全球公關稿要怎麼發、beauty franchise對股價影響的預估是多少，每件事情都拉高了她看business的視野。
Hailie形容，在地區辦公室時，因為決策是一層一層分下來的，執行時已有許多層保護罩；在總部工作能見度高，但相對來說做的每件事都會被用放大鏡檢視，風險也大，要如何找到平衡也是個重要課題。
台灣人別一開始就自我設限，用亞洲經驗成為加分武器
今年是Hailie在FMCG產業工作的第13年，她也開始思考自己的未來，「工作這麼多年以來，我都一直專注於這個產業的知識，現在開始更密切跟其他產業的人聊天，才發現世界好大，不是只有FMCG而已。」
Hailie表示，全球行銷部門的徵才標準就是要有MBA學歷，而自己是少數沒有MBA又輪調到這個部門的人，「我觀察有MBA學歷的同事，最大的不同是學校connection可以幫助你建立更好的professional network，或是學術上有些商業framework可以做好底子，我覺得如果有一天我想回到校園的話，應該就是希望可以更加強多元觀點的這一塊吧！」
她繼續說：「其實要不要念MBA，除了前面我分享的參考以外，自己也可以想清楚這樣的花費（學費和生活費）和時間（機會成本）對你未來post-MBA是不是有絕對的pay-off。特別是在FMCG裡，MBA雖然加分，但它絕對不是絕對。我本身是個例子，我也有很多在regional office同事也不是MBA畢業的。」
