因為印表機的模式很常被當作「刮鬍刀策略」的例子之一，刮鬍刀策略指的是，廠商將產品用很便宜的價格，甚至是賠本的價格賣給消費者，然後透過後續的耗材/產品/服務來賺錢，像刮鬍刀常看到是刮鬍刀很便宜，廠商靠的是後續的刀片賺錢，換到印表機來說的話就是，廠商通常是用很便宜的價格賣印表機給消費者，賺的是後面的墨水、碳粉匣。
假如刮鬍刀策略是印表機所採取的策略，印表機廠商沒有任何誘因要讓機器的壽命縮短，反倒會希望印表機在消費者家中存在越久越好，因為只要印表機在，就綁住消費者來買他們的墨水、碳粉匣，印表機廠商就有源源不絕的收益。
如果這個邏輯成立，印表機幾乎不可能如本片中所論述的去採取「計畫性汰舊」。有誰會想讓印鈔機壞掉呢？
快時尚的陰謀
成衣產業的「快時尚」也是計畫性汰舊的一個例子，而環保的議題當中，「快時尚」也是很常被點名討論的問題之一。
快時尚會興起，有點像是用了「藍海策略」的邏輯，評估過成衣的各項屬性，特別將「流行/潮流」這個屬性拉高，而可能犧牲了其他像是「耐用」或是「品質」的屬性，因而控制了成本和價格。這個邏輯很順，當消費者渴望追求最新流行的服飾的時候，而潮流不斷的改變，這一季流行的東西，到了明年就變的過時，因此「耐用」似乎也就變得一點都不重要了。
於是，用潮流誘使快時尚的消費者要一直購買新的衣服，也一直要處理過時的衣服，就出現了很像「計畫性汰舊」的模式，這就是快時尚的陰謀了。
不過很有趣的是，成衣產業有無數的服飾品牌，應該是很競爭的產業，為什麼還會出現這種沒效率的狀況呢？
要解釋這個狀況的重點就在前面提到的「藍海策略」，快時尚把它的「潮流」屬性拉高，因此可以吸引到一群對於「潮流」很在意的族群，同時間又降低其他屬性來控制住成本維持「低價」，因而建立起自己的區隔。其他廠商很難同時掌握「潮流」、「低價」，又兼顧「耐用/品質」的，因此，即使快時尚的衣服，品質不一定好，但其消費族群卻也很難被其他的廠商吸納。
那麼，快時尚所產生的大量廢棄衣物，注定會對環境造成很大的負擔，這我們要怎麼去解決呢？
因為快時尚佔據了一個非常穩固的區隔，我認為很難建立起其他訴求去攻克這一塊市場，或許只能靠整體社會的環保意識的滲透，去影響區隔中的消費者，用消費者的環保意識去逼迫快時尚的廠商產生改變。
要改變成衣產業的線性消費模式，要從快時尚開始實在太難了，有意要改變成衣產業的人，建議不如從其他的區隔開始，特別是那些對於「潮流」比較不敏感的區隔，像是功能性、經典款、制服、或上班族的襯衫。
