以我們的感覺而言，有很多人屬於這種「搞不清楚自身現況」的類型，在某種意義上，也許是表示能夠以「市場」價值來評斷自我價值的人並不多。
此外，近來所謂「在稱讚中成長」的溝通以虎頭蛇尾的形式進行，應該在某方面也助長了這種自我認知與現實的落差。
透過稱讚讓對方建立自信、並增加其安全感這件事當然很重要，但因此卻恐怕會在讓本人正確地認知自我這一點上遭遇失敗。
而與像這樣自我認知與周遭對其評價有所出入者對話時，經常會聽到「無能的是所屬部門（或專案），或是上司、團隊的錯」這一類的發言。
重點在於，其思考邏輯是因為自己有擅長技能與強項，拿不出成果則都是讓自己無法活用長處的、外在環境的錯。
若是陷入如此的心理狀態，多半都聽不進他人的建議忠告，行為上也不會有任何改變。有時甚至會產生對周圍抱持攻擊態度或敵意。
若到了這個地步，任誰都不會打算認真地培養這樣的人，結果造成這個人在各個部門之間成為避之惟恐不及的「人球」。
僵局瓶頸類型3：停留在執行者階段而不反思的人（動手卻不動腦）
稱「自己很擅長某項技能，希望以此為自己的強項」的人之中，當然也有些人的技能具有專業人士的高水準。
但是，其中也有被認為「遭遇瓶頸僵局」的人存在。善於製作Excel等軟體的分析模型、埋首於精密分析模式的人，就是這種類型之一。接下來，我們用一個實際的例子說明。
以前在某個專案的公司內部團隊會議中曾有過這樣的狀況：當時，由合夥人、主管與團隊成員的顧問數人一起討論。投影機打出Excel的工作表資料，同時針對某家企業將來的業績預測。
一位合夥人提出疑問：「三年後的銷售成績能有如此發展，原因是什麼？」
針對這個提問，負責模型分析（modeling）的年輕顧問回答：「沿用過去五年的平均成長率百分之八點六」。
之後主管立刻補充：「若將市場成長的趨勢與市占率變化等因素納入考量，這個數字也許有點太樂觀了」，提醒團隊重新思考。當時的狀況讓人留下了深刻印象。
這位年輕顧問的Excel操作技巧達到讓人讚嘆的程度，多虧有他在，會議當場就可以順應討論的內容即時修改調整預測模型，在短時間內就能夠掌握專案的大方向。
但是這樣的狀況，專業能力被周圍視如珍寶，但卻潛藏著停留在「執行者」階段的風險（風險指的是執行者只動手做卻不動腦，以為只要善於執行即可）。「從數字中解讀出何種訊息？這是為了引導出何種商業判斷所需的數字？」若無法進一步逼近這些核心本質問題，只會跑Excel分析，就無法更上一層樓。
