在此例中，其實不管健康管理師說什麼，只要那是一件只有守密者才知道的祕密就行，可以是健康管理師遇到霸凌的遭遇，可以是他童年的祕密，甚至是財務狀況。
從守密者的角度來看，重點是健康管理師願意與他分享個人內心深處的祕密。基於關係互動的自然本質，守密者會受到激發，考慮提供另一個祕密做為回饋。如此便形成祕密關係，並且構成訊息分享的連結。
在引導過程中，你所分享的訊息最好是與你想要獲取的訊息類型相同——下一節會解釋——但並非絕對。只要守密者相信你說出深藏在心底的祕密，這就足以奠定祕密關係的基礎，你距離更深入的資訊也不遠了。為了達到目的，你可以選擇編造祕密，也可以說出真實祕密。
員工對上司分享「祕密」，增加工作關係以外的交流。如此一來，上司也會與其分享管理決策上的祕密。反過來說，與員工分享祕密也能讓上司獲得關於員工的消息。
若想獲取對手公司的訊息，員工可以在貿易展會上，與較友善的對手公司分享捏造的機密內容，讓對手以為雙方的關係比實際上更密切。
徵信社的人在酒吧偽裝成顧客，跟委託人的丈夫分享「祕密」，說他（私家偵探）有外遇。結果，委託人的丈夫也坦承自己有外遇。
在約會時，一方說出心底深處的祕密，希望對方能因此打開心房，說出更多不為人知的事情。當這種情況發生時，祕密關係隨即形成，而且會因此提升吸引力與親密度。
作者簡介｜大衛．克雷格Dr. David Craig
法學博士，其研究內容涉及國際秘密觀察項目，範圍涵蓋澳洲、美國、加拿大、英國及荷蘭。
克雷格博士擁有二十餘年的犯罪學經驗及測謊研究，並投入數百小時研究發展出全球測謊領域的頂尖理論架構，提供讀者在執法、學校教育、親子教養、人際關係與商務談判等領域一套實用且簡易入門的測謊和套話方式。
本文經授權轉載商周出版《讓人什麼都告訴你！國際臥底專家教你輕鬆取得他人信任，對你掏心掏肺》（原標題：祕密交換）
責任編輯/林安儒
