這種老闆，既然會低估大部分事情的難度，通常也就會覺得每個人都可以簡單被取代，也往往不會尊重專業工作者。也因此，資深的專業人員在他下面往往不容易久待；公司中會留下來的可能就都是平凡人、唯唯諾諾的聽話份子。那你想想，若你第一份工作是待在一個全是膽小怕事平凡人的環境，你又能提升多高？
2.你的部門很可能其實並不受重視
大公司有時候會有那種爹不疼娘不愛的部門。老闆覺得某個BU不甚賺錢，不需要收掉、但也沒甚麼興趣投入更多資源。或是公司得有人處理某塊繁雜的業務，老闆不覺得那很重要，但也不能沒有，所以只想最小規模地維持著那部門。
無論是哪個理由，這部門的花費他可能盡量想降到最低。偶爾坳不過要做些投資給個訓練，也希望範圍盡量縮限。反正也不期待你們要有甚麼新東西，就會表現出輕忽與便宜行事。
簡單講，主管或老闆放多少資源下來，也就代表他多重視這一部門（或是公司）。
若你還不懂，就試著想像一下吧：如果你老闆的兒子生病了，你覺得他會找以下的誰來治療？
A、特別去找大醫院的專科主任？
B、找一個剛畢業沒多久的實習醫生？
C、找一個醫學系的學生？
D、找一個僅聽過某個醫生一堂課的素人？
顯而易見，如果他有錢有人脈，一定是選A。甚至還是特別去找大醫院，甚麼美國日本大醫院的專科醫生來治療他的寶貝兒子。
那同樣的，如果他覺得一個部門將來很重要、某個專業是這部門成敗的關鍵，你覺得他不會也想去延攬業界最強的專家來協助？你覺得他會想讓只聽過一堂課的素人來負責將來的工作嗎？
所以囉。兒子生病會找最厲害的醫生，甚至寵物生病都會找專業獸醫。但結果公司或部門碰到問題、有需要學新技術新管理知識時，你的主管卻是派一個毫無經驗的人去聽別人上課，然後妄想這人回來可以教會大家，那你覺得他對於這公司或這部門的未來重視程度會到哪裡？
不管他這行為是因為過度低估知識的難度，或是他對這個部門的重視程度其實很低，這都代表你在那裏的長期發展肯定是有限的。 所以，如果我的老闆是這樣，那我會想趕快下船，而不是把自己的未來託付在這樣的船長身上呢。
作者｜張國洋
現為識博管理顧問執行長，也在台灣百大上市櫃公司擔任管理講師與專案顧問。歷年客戶包含工研院、台積電、廣達、富智康、光寶集團、台灣大哥大、遠傳電信、中鼎工程、建國工程、台橡公司、大同公司、三陽工業、TVBS、特力屋集團、城邦集團、誠品集團等。 為了對抗雙魚座的感性，一直在努力強化理性思維與邏輯思考。相信邏輯發展能解構任何事物，並讓我們找到合宜的人生策略與方向。
本圖／文經授權轉載自大人學
責任編輯／蔡昀暻
