當被問到台灣誰最瞭解遠距工作的各種細節？我的答案一定是 Slasify — Official 的 Carlos。他的團隊不僅身體力行遠距工作，更協助媒合台灣、中國、新加坡、歐美等國家的企業和遠距工作者，從稅務、法令、人事行政等工作無一不與。在聽完 Carlos 的分享後，趕緊寫下遠距工作的要點。
遠距工作者的一天，長這樣…..嗎？
08:00 ~ 09:00。你在捷運公車上通勤，遠距工作者正享受美好的早晨。
10:00 ~ 11:00。你在辦公室敲著鍵盤，遠距工作者倚著景色寫代碼。
15:00 ~ 16:00。你在會議室沉悶聽講，遠距工作者開視訊與全球交流。
遠距工作的三個迷思
遠距工作最常被人所誤解的三個迷思，這次的活動分享中也獲得解答。
1. 外包、自由接案者與遠距工作者的關係
至今在台灣，仍有許多主管聽到遠距工作時，第一個想到的還是外包與自由接案者，事實上期中並非必然的關係。
外包，通常是以 「承攬關係 」連結的甲乙兩方；遠距工作，是有「雇傭關係」的正式組織，成員依然受到企業規範管理。
最直接的例子：你通常不會管外包公司怎麼完成專案工作，交的出結果就好。但是遠距工作還是一個團隊進行工作，只是彼此並不在同一個地理區域完成工作。
事實上很多的自由接案者，是受到地理區域限制的，例如專業攝影師必須要到現場完成拍攝。
2. 遠距工作就是找耐操便宜？
早期遠距工作確實尋找耐操、便宜、好用的外籍人士工作，尤其在歐洲國家更是盛行 (東西歐國家的薪資水平落差大)。
然而，現在尋找遠距工作者的企業需要的是 「值得的勞動力 」，也就是除了成本效益之外，專業技術、市場拓展、靈活運用人力成為企業更注重的原因。尤其現在大多數的台灣遠距工作者，多為軟體程式工程師和設計師職缺，正是應證專業技術的取向。
值得注意的是，越來越多歐美企業在測試亞洲市場水溫時，也會選擇先以遠距工作的方式部署。如此作法可避免投入大量人力成本試錯，人力運用非常靈活且較不需考慮工作簽證問題。例如 Snapchat 就在台灣有一位協助翻譯工作的遠距工作者。
推薦可以找到遠距工作者的平台：Slasify、Yourator、CakeResume、Meet.jobs。
3. 不用受到約束和管理
這句話不算完全說錯，至少來自企業主管的約束是少了。但是取而代之的是，對自己更嚴格的自律與要求。
遠距工作者普遍對於工作和生活的界線試容許模糊的，但這並不表示不用受到約束和管理，別忘了遠距工作依然是工作。
