台灣大哥大總經理林之晨上任時自比為「外星人」，一年過後，他成了拚命吸收學習的「海綿寶寶」，發現電信業的步調一點也不輸給新創產業，但很難適應「n個對手死盯著彼此」。
「新創圈金童」林之晨去年獲富邦「大董」蔡明忠延攬接任台灣大總經理，他自認是移民到另一個星球的「外星人」，要把星球裡的鋼鐵部隊快速整合，以便他的指揮艇能與台灣大這個「無敵鐵金剛」完全合體。
一年過後，外星人變成了「海綿寶寶」。為了快速瞭解電信領域，林之晨上了很多課，向身邊董事、各部門主管，甚至是競爭對手努力學習。他自比「就像個海綿一樣吸收」，而電信產業比他想像中更願意改變，「它的步調一點也不輸給新創」。
電信之爭 林之晨難適應「n個對手死盯著彼此」
接受中央社專訪時，林之晨描述，「外界可能會以為電信業類似傳產、或是公務員心態」，但他進來後覺得，好像「5家大新創在打仗」的感覺，尤其同業5G開台腳步加速，逼得台灣大「只能跟著很快」。
林之晨無奈表示，「有n個對手死盯著彼此」，這是電信業讓他還在努力適應的地方；「新創圈競爭也激烈，但不會對手做什麼，不管背後邏輯就要跟著做什麼」。他希望想辦法轉變電信業這種互動模式，最怕變成「499之亂」這樣的負面結果。
即使進入5G時代了，5大電信也很難改變競爭局勢，林之晨曾喊話5G時代只留2條或3條「高鐵」、化競爭為合作。他表示，現在看起來很可能會有4條「高鐵」，至少比4G時代好一些。市場推測，台灣大將與退出3.5GHz競標的亞太電信合作5G網路，他並未評論此事，但預言「10年後，如果台灣只剩下3家業者，大家也不要太意外」。
電信「雙雄」惹風波 林之晨不想爭了
電信產業確實競爭激烈，5G競標落幕後，市場數度掀起口水戰。台灣大在3.5GHz僅拿下60MHz的頻譜，在三雄之中敬陪末座，被對手狠酸未來市場只剩「電信雙雄」；當時，林之晨立馬在臉書發文，以台灣大已擺脫「電信慘業」的說法回應，再挑起業界敏感神經。
回顧當時心情，他認為，這是正面論述，別人卻說他「氣噗噗」（台語，生氣之意），「既然你覺得是兩雄，那就兩雄吧，我就去當別的」。林之晨語氣平和淡定地說，新創圈有個名詞叫做Vanity Metrics（虛榮指標），就是爭這種表面上的成功，譬如追求用戶數、營收成長、不管獲利。他開玩笑地自嘲，「我比較不重視面子，因為當創業者久了、臉皮比較厚」。
法人則指出，台灣大哥大獲利績效確實亮眼，雖有中華電信偶爾超車，但仍是電信三雄每股盈餘(EPS)的常勝軍；若扣除momo表現，台灣大電信事業表現並不突出。
面對市場質疑台灣大「頻譜不足」，林之晨解釋，「5G是難做的生意，加上5G設備成本、用電量都比4G高，因此首次競標目標在取得足夠容量頻寬而已」，第二次競標是否會轉趨積極，他語帶保留，認為最大關鍵還是要看5G殺手級應用的發展速度。
林之晨盼資費不打價格戰 電信五雄各走自己的路
電信三雄目前5G資費大同小異，但台灣大現階段頻譜暫居劣勢，價格或許更有挑戰市場低價的空間。但林之晨認為已經給了「超積極」的資費，「好速成双」方案等於買5G送家用光纖，會彌補5G室內涵蓋不足的痛點。
林之晨表示，資費組合設計要對用戶來說合理（make sense），對業界也是健康的方向才行。他認為，5家電信應該「走自己的路」，滿足各自的客人，如果還是純粹打價格戰，「那表示我們5家電信都失敗了，已經沒有幾雄的問題。」
至於看好哪些5G應用，林之晨認為，智慧球場具備很大潛力，球迷進場坐定後，可能會發現視角不如預期、看不到某些精彩的畫面，未來就能發展出加值服務，提供球迷一次性或月票性的觀賽體驗，如果沒有疫情攪局，他推估這類服務最快明年球季就有機會問世。
責任編輯/潘渝霈
