楊尚諭進一步解釋，雖然房東降租，看起來好像是損失，但是因為一次簽約長達3～5年，房東不只可以省下招租的麻煩，還能確保穩定收租，再加上整修都是無償的，對於屋況老舊又捨不得花錢整理的房東來說，有很大的誘因。
楊尚諭舉他包租的第一間公寓為例，當時他花了大約15萬元來裝修和隔間，每個月可以賺到1萬5千元的租金價差，所以不到一年的時間，就可以回收裝潢成本。
轉攻日租市場 獲利竟被成本吃光
隨著包租的間數慢慢增加，楊尚諭發現部分客人有日租的需求，於是開始轉攻日租市場。由於他選擇的物件大多位在黃金地點，容易受到旅客青睞，來客數非常高，全盛時期一個月甚至有數百萬元租金進帳，不過令人訝異的是，賺的錢反而變少了。
「日租套房的管理成本更高！每天都要有人接待、打掃、補充備品，當時房務人員加工讀生共有30位，但因為套房地點分散，無法做到有效率的管理，有一次跨年，我們打掃了100多間套房，連我都要跳下去幫忙！」楊尚諭回憶道。
更慘的是，因為日租生意影響到2星、3星的旅館業者，讓他屢屢遭到檢舉，甚至有數次被開罰。他無奈地說，其實自己並不是不想遵守法律，而是當時法規對於日租套房還沒有明確的規範，讓他想遵循也無從遵循。再加上市場上有競爭者複製相同模式，搶食大餅，讓他在30歲那年黯然決定結束日租事業。（註：《發展觀光條例》已於2015年修法，將日租套房經營模式納管，定義為「旅館業」，須符合相關規範，且須經登記始得營業。）
30歲之後，楊尚諭和一起創業的朋友拆夥，轉為獨立經營租賃事業，同時，也跟著一些合作過的房東到處看房、認識房仲，培養投資眼光。當他發現便宜物件時，就找朋友合資買下，再轉手賣出獲利。
楊尚諭不諱言，投資房地產的報酬率高，但比較像是「投機錢」，而且是一次性的收入，和當職業二房東比起來，反而少了踏實的感覺。
也許是上天捉弄人，就在楊尚諭和老婆新婚，想著再過幾年就能退休的時候，他傾全力投入主打生態養殖的水產事業，不僅把過去賺的大筆資產全部賠光，甚至和他的母親一樣，走上了負債之路。
這次事件讓楊尚諭消沉了一段時間，也讓他領悟到「不熟悉的產業不能做」，更不該在不了解一項產業的全貌時，就一股腦兒跳下去。
重回最熟悉的租賃業 用「月短租」開拓新市場
5年前，楊尚諭回到租賃業，繼續經營包租代管，不同的是，他這次不做長租，也不做日租，而是選擇市場上少見的「月短租」模式。
楊尚諭分析道，大部分房東都喜歡出租1年以上，但市場上有一些短期租屋的需求無法被滿足，像是出差、學語言、搬家、就醫……等，這些人可能無法負擔每天住在旅館的費用，就可以選擇月短租套房。從經營面來看，月短租不像日租需要耗費那麼多的人力，管理成本相對較低，所以能拉高淨利，再加上月短租和長租一樣，會收取押金，萬一設備遭到破壞，也不擔心會有損失。
