陳威帆說，「自己一直相信，快點做決定比不做任何決定好」，所以往前走就對了，目前一樣將重心擺在開發產品，但也許五年、十年後，會考慮切進顧問業，讓遊戲化幫助更多大企業。
以下是《數位時代》和四合願團隊的訪談精華：
Q：遊戲創作方向是怎麼決定的？靈感如何誕生？
A：我們並沒有限制方向，而是把生活中許多瑣事拿出來討論。例如今年2月上線的《記帳城市》，原本構想是一位穿西裝的人，透過記帳讓口袋變厚、房子變大，另外，也想過用遊樂園來呈現，不過實驗後卻發現，這些方式行不通。因為重點還是在於，「能否持續讓消費者記帳」。所以。遊戲除了好玩，還要能解決根本問題，過程中我們經過不斷討論，才決定用都市呈現。
Q：對你們來說，什麼是一款「成功」的遊戲？
A：這可以分為三個層次：首先，核心目標是否完成。例如《植物保姆》希望消費者每天維持固定喝水量、《Walkr》要讓走路步數持續成長。第二點看的是留存率（retention rate），我們很在意產品能否長期幫消費者改變習慣，而不是使用後馬上被刪除，這在每次開會裡都會討論到。當然最後，還是希望有下載量，因為這對營收有影響，但前兩點相對是更重要的。
Q：你們有失敗的專案嗎？會想挑戰哪些遊戲領域？
A：其實創業前兩年實在有太多被「冷凍」的專案了。像是我們一直想挑戰教育領域，也曾經試過製作跟背英文單字相關的專案，卻還沒有辦法突破，只好先擱置，因為教育議題其實需要跟專業人士、老師高度合作。不過，這種「早期試錯」，其實是四合願的精神，我們選擇在產品初期討論什麼方向是「不可行」，因為犯錯是必然的，越早驗證這樣的構想失敗，就越能做真正的決定。
文/吳元熙
本文經授權轉載自數位時代（原標題：全球1200萬次下載量，讓喝水、記帳變爆款遊戲，臺灣團隊四合願：創新來自不斷試錯）
責任編輯/陳憶慈
