願景就是為了這時候存在，甚至當你在工作，感到迷惘困惑時，它也能起到導航的作用。你可以藉由思考幾個問題來找出願景，3 年、5 年、10 年、25 年或 50 年後，你想要自己的人生變得如何？你想要其他人用什麼方式記住你？
在這兩個練習中，務必不要欺騙自己。不要用「我應該這麼想」「我都對別人這麼說」或「我想對未來的自己這麼說」來限制自己。每個人都有一些自己喜歡，但別人不一定認同的興趣，像家庭煮夫、電玩玩家等。這些事物別人可能沒興趣，卻會關係到你的動機，所以請坦誠面對自己。
專注於少數關鍵領域，其他的乾脆捨棄
有了價值與願景，就要思考該如何達成時，這時就要找出達成價值與願景，影響最大的領域是什麼，也就是「關鍵結果領域」（Key Results Area）。比方說，如果你的願景是成為執行長，價值是榮譽。那你可能會需要在「人際網絡」和「策略思維」有一定的成績，這兩項就是你的「關鍵結果領域」。
當你找出 5 至 8 個關鍵結果領域後，就要回頭檢驗別人丟給你的例行工作、平日的待辦事項，是否違反了關鍵結果領域。所以，如果成為執行長是你的第一目標，那麼你勢必得犧牲親自帶小孩的時間，委託保姆來帶。
有了關鍵結果領域後，要思考如何分配自己的資源在這幾個領域上，這就是「創造收入工作」（Income-generating Task）。舉例來說，在高爾夫球場上，你可以使用 14 種不同的球桿。但職業球員有 4 成的揮擊，只會用到推桿（占球桿總數的 7.14％）。所以把時間投在推杆上，絕對比放在其他桿上，能帶來更多效益。多出來的時間，就能拿來享受生活。
最後則是為關鍵結果訂立量化的成果目標，也就是「關鍵績效指標」（Key Performance Indicator），有了數字，才能提供即時的回饋，讓你控管自己的成果。比方說，從事銷售，卻沒有設定談判講價底線，就可能賣了一堆產品，反而虧錢。
當你完成以上的目標計畫之後，就能擁有一套循環回饋系統，時刻讓你保持在正確的軌道上，不會將時間浪費在對目標無益的地方，也比較不會走上彎路。多出來的時間則能用在過去只能在退休後能享受的生活，如旅遊，讓你徹底將工作與生活結合，過得更有滿足感。
文/高士閔
本文經授權轉載自經理人（原標題：為什麼你這麼忙，卻仍離理想生活那麼遠？多數人都忽略的事）
責任編輯/鐘敏瑜
