張忠謀成功經營台積電,背後關鍵是什麼?這件事大老闆們不說卻默默都在做

2020-12-10 15:41

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用文章最一開頭的案例,客戶6個月付款給你一次,你付款給供應商每2個月一次,代表付款給供應商3次時客戶只給你1次的錢。

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如果在中間有一次剛好沒有錢可以付款給供應商,是一件很可怕的事情。

有良好的現金水位才可以撐過不景氣,在不景氣的時候適當買進被低估的股票或者去提升自己的能力,等到景氣復甦後,就會有好的獲利及有能力再去找更好的工作。

不能只有一條現金流,多個幾條生活有保障

個人現金流流入有月薪、股票股息或者價差收入、包租公、副業收入、保險收入

個人現金流流出有生活費、孝親費、娛樂費….

當收入一直穩定大於支出,就會存到錢。

生活上不能只有一種現金流管道,這樣會太過依賴,會對它百依百順,而當這條現金流斷了以後,就會沒辦法有錢支撐原本的生活品質。

當你是擁有多條現金收入管道的人,被砍掉一條,你還有其他收入來源,這樣受到的衝擊就比只有單一收入的人來的小一些。

像是年初因為疫情,如果他只有一個工作收入來源,而剛好沒了工作,那錢要從哪裡來?

不是說只有一個工作收入不好,而是如果斷了怎麼辦?要給自己其他的後路走,沒了A方案還有B方案可以替補,趁現在開始拓展自己的現金流管道,讓自己下雨天有傘可以撐。

文/Betty

本文經授權轉載自Money錢雜誌(原標題:張忠謀成功經營台積電 有錢人花越多賺越多的秘密就在它)

責任編輯/焦家卉

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