而2020年10月爲止，在日本之外的的這56家店裡，其中的24家是位於夏威夷叫做TIMES品牌的超市。另外在美國西岸的的11家店鋪是在一家叫做MARUKAI CORPORATION子公司下面的超市。其他還有8家在新加坡，以及4家在香港。首先說一下，夏威夷TIMES這個超市品牌是唐吉軻德在2017年收購的，收購當時這24家的營業額大約是日幣490億/年，而MARUKAI CORPORATION是是唐吉軻德在2012年收購的，收購當時的營業額大約是日幣145億/年。雖然年份不一樣營業額會有誤差，但如果假設收購到現在，店鋪營業額沒有太大變化，不是透過併購，而是原生海外新設店的總營業額大約一年的貢獻大約為日幣500億元/年，原生海外唐吉軻德一間店一年的營業額推測大約可以來到日幣39億/年，這個數字換算大約是臺幣10億元/年左右，很驚人。
用上面的邏輯，如果要達到PPIH在2030年的日幣1兆/年的目標，必須還需要在海外開出200家一年需要做到日幣39億/年的店。這個其實不容易，因爲目前日幣39億/年的店都是開在高所得的新加坡，以及香港，要是在其他國家，可能一家一年能夠到達日幣20億/年就不錯了。但如果下修成日幣20億/年，那就必須要開出400家，一年就是要40家，看目前爲止PPIH的展店狀況看起來，40家的挑戰度很高。自己開如果不容易，那應該就會透過類似夏威夷以及在美西的擴展策略，併購。所以如果PPIH對海外策略沒有什麽大變化的話，未來在台灣或許有機會透過併購的方式，來加速擴展自己的海外零售版圖，達成日幣一兆的目標。台灣的零售目前也是進入重整期，所以應該更有機會找到目標公司來檢討併購。
本土食品的SPA化，以及專業化
編按：SPA（Speciality Retailer of Private Label Apparel）模式即從素材開發、商品策劃、製造到零售販賣，一條龍整體管控，可以有效連結消費者與生產端，隨時調整生產進度和商品設計方向， Uniqlo、Zara 都採用此做法。
對零售業，雖然服務跟地點也很重要，但商品還是影響零售業品牌命運最重要的元素。因為腹地小，資源食糧都要靠周邊國家供應，所以除了特別的商品之外，新加坡跟香港的食品進口稅金幾乎都是免稅，這個就讓唐吉軻德在新加坡跟香港，這兩個地方展店的時候，食品價格可以不受進口稅金所影響，比較有機會價格設定接近日本的水平。維繫激安殿堂（編按：代表非常便宜）的原始定位。
