那種以明確的想法選擇要在哪裡工作的態度讓我印象深刻。
查過資料後，丹麥的勞工流動性極高，大約是4名正職勞工中就有一人在兩年內換工作，除了自發性地辭職之外，其中還有一個原因是公司可以（在經過事前充分預告後）要求無法提出成果的員工離開公司的這項制度。
推動週休三日與就業多樣化，提高工作滿意度
除了個人重視「快樂工作」，他們也有面對變化、願意承擔風險、進行挑戰的文化。更重要的是，丹麥政府建立了完善的社會安全網，其中包含失業給付，給付對象不只是企業的正職員工，也涵蓋了雲端工作者，意即透過雲端服務接案的自由業者，他們舉全國之力，推動就業多樣化與生活保障。
在2016年的世界經濟論壇中，憑著「丹麥的勞工願意承擔風險，接受變化，給予我們能夠聚焦於未來的鼓勵」，獲得相當高的評價。
不僅如此，丹麥也在推展藉由AI讓工作自動化。根據大型顧問事務所麥肯錫的調查報告，丹麥的公部門占比高，因此國家整體的工作自動化比率低於全球平均，但民間企業的自動化持續進行，百分之七十三的工作時間花在重複性作業（日常工作）工作，未來可望自動化。
這代表撰寫報告或製作文件等業務內容經數位化以及標準化後，很容易由AI進行自動化 ; 民間企業已率先透過AI致力於重複性作業的自動化，前述的樂高公司就在不減少薪資的情況下，引進週休三日制，提高了員工的滿意度。
綜合以上所述，丹麥的工作環境可以整理成以下四大特色：
1.透過自省不再從事無謂的作業內容，壓縮時間，將多出來的時間用於投資未來。
2.挑戰變化的機會完善，且有所保障。
3.接受異質，因此容易產出新的想法。
4.自主思考想做的事以及會讓自己快樂的事並採取行動，國家也在背後支持。
這次拜訪丹麥的經驗改變了我的人生，回國後我開始了週休三日，並將在丹麥學到的經驗具體實現於我的各個客戶身上。雖然還有就業流動性等問題，但我想這是日本應該立訂的目標。
作者｜越川慎司
曾任職於日本國內外電信公司，並成立IT創投公司，2005年進入美國微軟公司，擔任日本業務執行主管，負責統籌Office部門。
2017年創立Cross River公司，全部員工採取遠端工作、週休3日，並協助605家公司進行工作方式改革。此外，他並開設提升工作價值感的工作坊，學員超過16000人，平均滿意度高達98%，課後採取行動者也有64%。另著有《全新的工作方式》、《脫離工蟻人生》、《謝罪的精髓》等書。
本文經授權轉載自平安文化《我要準時下班！終結瞎忙的「超．時短術」》（原標題：理想的工作模式在丹麥）
責任編輯／林俐
