「我想雇用那些提拔團隊而非破壞團隊合作精神的人。」 Bonita C. Stewart說。
面試官都想了解求職者的成就，但是當你願意承認自己一路上獲得的幫助和指導時，無論大小，這都是非常加分的。
如果你只談論自己取得的成功，這說明你並非一個團隊合作者，也沒有與其他人齊心協力或分享信譽的習慣。
4.掌握自己的錯誤
犯錯並有勇氣談論它，是Bonita C. Stewart一直注意的一種特質。
人們都會犯錯。面試官可以詢問求職者一個未按計畫進行的項目。你的思考過程是怎樣的？事情是如何變化的？你學到了什麼？如果錯誤再次發生，你會怎麼做？
無論你有多聰明、多有能力，問題都會發生，面試官會想了解你在遇到問題時將如何應對。
而求職者如何說明自己犯錯的故事同樣重要。不要避開話題或拖泥帶水（人們在談論自己的疏忽時往往會這麼做）。計畫好故事，並確保細節簡潔明瞭且易於了解。
5.個人敏捷度
科技的飛速發展，塑造了一種以企業轉型為準則的工作文化。面試可以確定求職者是否研究過公司，並確定求職者是否可以為公司帶來一些獨特的觀點。
舉例而言，公司尋找的是渴望為客戶提供幫助的求職者，以便在新聞媒體等行業快速發展時，擁有合適的人才來提出創新策略，以滿足合作夥伴的需求。
個人敏捷度，關乎於快速思考、是否以創新為導向、並隨時接受來自世界各地的新想法。
6.證明你與他人合作良好
最後，合作是關鍵。
組建團隊不僅僅涉及一個員工，是關於技能和優勢如何相互補充。
Bonita C. Stewart接受「多重雇用」的概念，因為它可以幫助我們避免樣板主義（tokenism）*，並確保沒有人是工作場所中任何事物的「唯一」。
團隊成員，尤其是領導者，可以經常將自己的感受，無論是正面的還是負面的，傳達給他人。而且，如果求職者具有自我意識，則更有可能散布鼓勵和積極的能量。
看完以上由資深專家列舉的面試六大要點，是否對於職場面試稍微有點概念了呢？
面試時除了學位，可以將過去足以吸引人關注、關心和參與的創新策略提出來，並透過開放式的問題展現自我以及對公司的好奇心，更別忘了展現願意為了公司貢獻的那份心意。最後，合作是關鍵，懂得團隊合作的人方能成為傑出的領導者與工作夥伴。下次面試前，不妨將這六大要點溫習一遍，相信能為你的職場面試增添不少幫助。
*樣板主義（tokenism）：指的是組織會刻意提拔或標榜少數群體中的少數人，以製造平等或重視弱勢的假象。
Bonita C. Stewart為Google全球合作夥伴關係副總裁（Vice President of Global Partnerships）。在2014年被賦予「科技界值得關注的女性」（Woman to Watch in Tech）頭銜。她還率先提出了黑人工程師項目霍華德‧韋斯特（Howard West）的概念。另外，她也是《祝福：有色人種婦女聯手領導，賦權和興旺發展》的合著者。
參考資料：《CNBC》
責任編輯／焦家卉
