打造小米生態鏈，催生更多成功產品
小米在2013年在內部成立生態鏈部門，負責尋找投資標的，找來硬體新創公司成為生態鏈企業，合作佈局物聯網市場。而小米生態鏈就像是個硬體孵化器，提供這些企業資金以及後續銷售管道，但不加以干涉產品研發過程，截至去年底，小米生態鏈上已經有77家企業，企業整體銷售額突破100億元。
這樣的生態鏈佈局，除了讓小米有更多的機會，能夠催生如小米手環這樣的「爆品」，帶動總銷售額的成長，另一方面，也能為實體店小米之家帶來更多客流，因為小米之家除了導入這些由生態鏈企業所打造的米家品牌產品外，也導入生態鏈企業的自有品牌，這也意味著隨著生態鏈企業的數量越多，店面中的商品品項也將更多元。
另一方面，小米也在今年11月舉辦首次IoT開發者大會，企圖透過開放API，串接更多第三方廠商的產品，並對這些產品開放零售通路，同步擴大IoT與新零售的兩方佈局。
以手機為核心發展物聯網生態，從線上走向線下的新零售佈局，小米無疑正轉身走向「小米模式2.0」，雖然尚且難以論定這樣的模式已經成功，但可以確定的是這兩個新嘗試，都已為小米帶來階段性成果。
文/曾靉
本圖/文經授權轉載自數位時代（原標題：小米谷底翻身記：2大成長策略，造就年銷售額破千億）
責任編輯/鐘敏瑜
