第3道逆風，則是金屬機殼零組件，已從手機外觀件的主角，逐漸退位成「配角」。
4年前，蘋果首度在iPhone 導入無線充電時，由於金屬會影響充電效率，因此蘋果順勢把手機背蓋的材質，從金屬換成了同時在外觀更有質感的玻璃；而這兩年，隨著手機進入5G時代，法人認為，考量金屬對於訊號的干擾，未來加劇金屬機殼在外觀件的邊緣化趨勢。
那麼，未來鴻準是否也可能淡出機殼業？一般認為，應該不至於。一名分析師指出，雖然機殼業不會有爆發性成長，但對於手握iPhone最多金屬中框訂單的鴻準，這個事業仍是1年有400億元營收貢獻、可持續盈利的「金牛」（cash cow）生意，將成為該公司轉型發酵之前，穩定營運的中流砥柱。
轉型：入股台康布局生技業
鴻準這次新當選的5席董事，就專業背景，生技產業就強占兩席，考量該公司今年9月就曾投資台康，未來營業項目也將增加生技，不難看出，鴻準將往鴻海創辦人郭台銘所鍾情、亦是集團「3＋3」轉型策略之一的生技業做布局。
回顧鴻準近20年的投資地圖，多是扮演鴻海集團對外的「策應」角色，如當年它對群創、夏普的投資。然而，隨著鴻海法人代表已退出其董事會，郭台銘也在去年裁撤鴻海聚焦健康的Ｍ次集團，今年更用他所掌控的永齡資本，握有鴻準兩席法人董事，未來的鴻準，也有望從一個集團策略的配合者，逐漸走出自己的路。
究竟何時能看到轉型成果？業界人士觀察，鴻準及可成由於都是現在才開始往生技領域轉型，粗估可能要兩到三年、甚至更久，才能看到初步成效。幸好，鴻準也已經默默布局汽車產業機構件10年，躋身BMW、特斯拉供應鏈，已經有成功轉型至非3C領域的實績。
機殼業巨變給業界的最大啟示，就是當所處產業不再成長，企業該如何轉型的兩難。曾是可成轉型顧問、併購律師黃日燦就直言，做慣龐大營業額生意的企業，通常對轉型較猶豫，這是因為相對於舊有事業，「（眼前）看到的東西都不夠大，這時做代工出身的業者就會猶豫、左思右想。」
研究企業轉型多年、東海大學EMBA暨財金系教授王凱立則提醒，企業切勿走到「絕處」，才想到要如何「逢生」，未雨綢繆，抱持著危機可能隨時降臨的警覺心，是企業轉型的第一要務。
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文/王子承
責任編輯/郭家宏
