大部分人對「快時尚」這個名詞應該都不陌生，現今許多知名連鎖服飾品牌，包括Uniqlo、Zara、H&M，都以主打「低價和多款式」備受大家喜愛。不過隨著網路世代來臨，快時尚品牌如雨後春筍般出現，近年來在西方世界更是出現了一個來自中國的電商品牌SHEIN ; 雖然知名度不及市面上的服飾品牌，但卻默默以驚人的速度，瓜分了美國快時尚市場近30%的市佔率、其APP下載次數甚至勝過美國最大購物電商亞馬遜。因此，今天就要和大家分享，關於這個神秘品牌SHEIN的「6大崛起秘訣」。
1. 本土中國電商，主打歐美流行服飾
進入SHEIN的網站，許多西方面孔模特兒映入眼簾，而他們身上所穿的設計，也都像歐美電影裡常見的樣式 ; 大部分人自然都會以為SHEIN是個不折不扣的歐美品牌，不過驚人的是，SHEIN不僅是個中國本土企業，其創辦人「許仰天」甚至出生於中國的清寒家庭。或許就連他自己也沒料想到，科技大學畢業後，竟然會靠著販售女性服飾，躍升成為首屈一指的電商大亨。
2008年，剛從大學畢業的許仰天於南京成立了SHEIN，不過當時的SHEIN可不是販賣女性潮流服飾 ; 許仰天在中國掀起跨境電商的崛起時，首先看中了「婚紗生意」的暴利收益。那時的許仰天將這個跨境婚紗網站設定為「SheInside.com」，且最初的目標就是要將婚紗輸出至各個西方國家。一直到了2012年，許仰天才將事業瞄頭逐步轉向潮流女裝，將SheInside更名為現在的SHEIN ; 雖然婚紗事業收益並無不好，但許仰天的電商成績至SHEIN的創立後才真正開始大放異彩。
2. 打造專屬供應鏈，掌握品牌最大利益
剛開始和大部分網拍一樣，SHEIN起初並沒有自己的生產線，因此會先將批發市場內的服飾通通上架到網站上，待消費者確實下單後，再至批發商取貨並寄給消費者。不過短短2年後，SHEIN的網站訂單在2014年竟已達到近5000萬人民幣，許多網拍或電商業者或許會就此止步，但許仰天並不滿足這樣的成績，他的最終目標，是要排除所有可能賺取價差的中間商，打造屬於SHEIN的完整供應鏈。
在快時尚產業中，商品週轉速度和存貨管理是極重要的關鍵，若是品牌錯估商品的需求量，很有可能就會造成資金週轉不靈。因此，SHEIN不僅要求所有供應商須使用自家的供應鏈管理軟體，還開發了特殊技術，讓APP中收集到的消費者相關數據，結合生產規劃 ; 一體式的供應鏈，加上數位科技的運用，這些前期作業可說是SHEIN在未來擴張非常重要的奠基石。
