2014年，鴻海砸下百億元，高調娶親亞太電信，但7年後的今天，市場卻盛傳：鴻海要淡出電信業了？因為過去1年，亞太電連續幾個從重資產轉向輕資產的動作，以電信業來說相當反常。
今年11月，該公司宣布將部分頻段轉賣給中華電信；去年9月，引入遠傳資金後，便透過遠傳提供5G服務，甚至預計到明年6月，遠傳將與鴻海並列為亞太電第一大股東。而更早之前，5G頻譜競標時，亞太更是五間電信業中，唯一沒拿下任何主流頻段的業者。
「電信商賣頻譜、不蓋基地台，（很有可能）心態是不想玩了。」一名本土券商分析師觀察。
陳鵬拚改善體質
強調被購併不能是唯一終點
「我們必須很靈活，只要決策來，它比我原本的策略好，就做。」針對市場揣測，上任4個月的亞太電信董事長陳鵬接受商周專訪時坦言，鴻海和遠傳兩大集團合作，未來有很多想像空間。
他強調，長期來說，亞太電不排除被購併，但，購併不能是這間公司的唯一終點。
「自己做得夠好，路會很廣，自己做得不好，什麼都不要談。」對他而言，現階段最重要任務，是改善虧損，並甩去亞太電服務品質不夠好的標籤，將品質提升到接近3大電信的水準。
這確實是亞太的當務之急，因為無論財務狀況或用戶數，亞太電都位居5家電信商之末。
過去7年，該公司累計虧損超過3百億元，是電信業之最，而用戶數逾207萬戶，排最末，是中華電的約5分之1。
他們近來一連串看似「不玩了」的舉動，都是體質調整工程的一部分。透過同業合作，改善網路品質，也改變電信業以往重資本的結構，降低成本。
例如，以替遠傳分攤9分之2 5G頻譜費的條件，換得接近3大電信的5G服務品質。又或者是，透過轉售部分頻段給中華電信，換得對方3G語音通話服務。「亞太不再是一個品質不好、靠賣低價的公司，而是跟3大電信品質一樣好的電信公司。」陳鵬立下目標。
但要帶領亞太走出新路，產品與服務以外的事，更是關鍵。
陳鵬說，老路，走不到新目的地，「比起壓營業額數字、這個月門號一定要賣多少，改變員工原本的認知跟做事方法更有效。」
因為經歷長期虧損、公司士氣低迷，第一步，是先建立員工信心，找回工作活力。
劉揚偉親自帶討論
重新問「自己是誰」
過去3個月，亞太電變得「很不鴻海」。跟過往從早上7、8點就開會不同，他們盡量不在早上九點前、晚上六點後談公事，調整內部流程，縮短開會時間，「只要有效率、時間多出來，你就有時間想，我還可以做什麼。」陳鵬解釋。
教育訓練也要跟著改變。過去亞太因通訊品質落後，只能主打價格，但現在通訊品質提升後，得讓前線員工有更多銷售技巧，學會用應有的價位賣出產品。
