最重要的是：要重新定位自己，想清楚自己賣的，究竟是什麼？才有機會在3大鼎立、大者恆大的電信業，走出自己的路。
過去，電信業對鴻海來說，可說是從代工廠轉向服務商的練兵場。
掌握手機製造能力的鴻海，若能掌握終端用戶使用行為，一來能設計出更好的產品、加深和手機品牌商合作，也有機會進軍海外白牌手機市場。再者，當時鴻海致力發展「8屏1網1雲」，4G在其中扮演串接軟硬體的角色。
只是，電信是特許行業，跟鴻海習慣征戰的自由市場不同，這些想像，隨著亞太連年虧損未見起色，逐漸黯淡。
當電信之於鴻海集團的戰略意義削弱、且集團重心明顯轉往電動車後，亞太電也得找出自己新的存在意義。
陳鵬透露，過去幾週，鴻海董事長劉揚偉親自帶領討論，幫亞太電重新定義自己。
就像星巴克賣的不是咖啡，而是氛圍。劉揚偉在會議中分享，鴻海賣的產品，並不是手機，而是在設計製造手機的過程中，用最低的成本、最好的品質、最快的速度做出來，因此「代工服務」才是真正產品。
「他（指劉揚偉）教我們怎麼重新思考，把這些想清楚了，才能訂策略跟步驟，不然可能會弄錯、把核心給拿掉了。」陳鵬說。
當競爭態勢跟原本設想的不同時，即使是鴻海這樣霸氣的集團，也都放下面子，務實的面對困境，重新問「自己是誰」。具備重新定義自己的能力，才能在時時變動的環境下，找到一席之地。
本文經授權轉載自商業周刊
文／張庭瑜
責任編輯／郭家宏
