儘管現況如此棘手，但我還是想告訴各位一個可行的方法。我想告訴為職場環境適應不良所苦的年輕人：現在你需要的不是在職訓練，而是一個能讓您離開職場、轉換想法，提升自主性後再重返職場的機會，這個機會就是讀書會。在來自各行各業的人所參與的小型讀書會中，潛藏著極大的成長機會。
接受不同的刺激，思考更有彈性
看到「讀書會」三個字，您會想到什麼場合呢？ 從字面來看，會認為是朋友聚集在一起，學習某事物的場合吧？ 因為主辦者是法人團體，也許你會因此認為讀書會就是與大學課程、講座、研討會、企業內部研修課程等不一樣。
如果是IT產業的人，應該都聽過工程師參加的讀書會。這些工程師參加的讀書會領域非常寬廣，有 Java、PHP、Ruby 等程式開發領域、敏捷軟體開發、精實生產等的開發方法、地勤服務、大數據等，通常舉辦時間是在平日晚上或假日白天，這些讀書會聚集了來自各企業求知欲旺盛的工程師。
有的讀書會是邀請講師演講或提問，但是多數是同好聚集在一起彼此交換情報，進行平面式溝通。主辦者不是法人團體，而是個人或數人組成的團體，而且常是在這次讀書會認識的幾位成員，會負責舉辦下一次的讀書會，舉辦訊息則會利用推特等社群網站公開。
將特定業界或職種的相關知識、技術予以重點化，就是讀書會的核心。也有與工作沒有任何關聯的讀書會，其中一種就是閱讀書籍、報紙或雜誌，彼此交換感想的類型，這類讀書會常命名為「Reading Labo」、「日經新聞讀書會」、「COURRiER Japon 早餐會」，通常在早上舉行，屬於「朝活」（晨會）的一部分。
這類型的讀書會能將多數年輕員工從成長危機中解救出來。在此想介紹一個人的例子。
D先生對於第一天進公司所發生的事，迄今仍歷歷在目。
「這間公司是我的第一志願。那是一間跨國企業，我自己也想像過，如果被錄取了將來就有機會被派駐國外，而且在面試及和正取人員面談時，我都表明了想到國外工作的意願。」
可是D先生一開始被分配到國內營業部負責北關東地區，這個結果讓他極為驚訝。雖然並沒有打算一開始就到國外工作，但被分配到沒有任何因緣的地區，完全出乎他的意料。他覺得原本勾勒的遠大夢想已經漸行漸遠，可能無法實現了。
他參加入社典禮時，看到現場聚集的同期新員工人數也大吃一驚，並且心生畏懼。
「當時聚集的新人人數大約是兩百五十人。換句話說，我不過是其中一位，我知道公司不會對我有太大的期待。」
結束新人訓練課程開始工作後，這樣的想法依舊揮之不去。D先生每天跟著前輩去拜訪銷售代理店，或者跟代理店的營業人員去拜訪客戶。每天進行的都是例行公事，不會有什麼大事情發生。因為重複做相同的事，根本沒有學到任何東西。
