美國政府宣布將二十三個頻道，擴大為四十個頻道，原本是個好消息，用戶有更多的頻道可以使用，市場需求會相應擴大。
然而，擴大頻道的政策，對於台灣的廠商而言來得突然，所有零件及開發規格，都是以二十三個頻道為依據，美律也不例外。再加上對於市場的樂觀預期，許多客戶怕搶不到貨，超額訂貨，使得以二十三個頻道為規格的產品，從成品、零件到材料都堆積如山，隨之出現價格一洩千里、產品乏人問津的窘境。
眼看著創業資金快要燒完，美律必須開源節流。魏文傑說明一九七六年的淒慘景況，他回憶，「那一年，營收只有兩萬元。我們每天到公司，打開鐵門第一件事，就是去看有沒有電報信。只要有（訂單）就好，就算數量只要一個，我們都做。」
作者介紹｜傅瑋瓊
自由作家、文字工作者、資深媒體人。以筆耕為業，書寫各行各業精彩的人生故事，期許用文字栽成一畝田。
第22屆「金書獎」得主，以《成功，就是要快速砍掉重練：電商黑馬創業家兄弟屢創驚人營收的55個商業智慧》，榮獲109年度【創新與創業類】得獎金書。
著有《誠義：侯貞雄與台灣鋼鐵產業七十年》、《黑松百年之道：堅持夢想的腳步》、《席夢思：百年美眠巨擘傳奇》、《金融鬥士：黃天麟與台灣金融業的五十年》等二十餘本書。
本文經授權轉載自天下文化《傳誠：台灣電聲推手廖祿立的人生思索》（原標題：美律創辦人的創業起手式 來自一則美國新聞）
責任編輯／焦家卉
