7年2度挫敗中，他看到的1條生路是，數10年不變、屬於鋁門窗配套的紗窗業，因利潤越來越薄，先進者越退越多，反而有訂單集中到清展的跡象，他決定背水一戰。
第二次轉折，1994年，吸取錯誤戰略經驗，拚專利高牆，搶攻高價豪宅市場。
砸9成獲利拚出專利高牆
「失敗不會是成功之母，反倒成功可能是失敗之母，只有檢討，才是成功之母。」周國忠說。
他自我檢討，在高精密工業塑膠失利，看懂趨勢不足以成功，還必須找到足夠且成長的需求，才是真藍湖。
當時高達9成是傳統老紗窗市場，只有包含豪宅、頂級辦公樓等約1成的中高端市場，仍有包含日本等海外大廠，願意持續投入研發、加值升級搶進，這就是他看見的紗窗藍湖。
而從鋁門窗零件的紅海殺價競爭，讓他搞懂，單純拚製造力不足以勝出，還必須有足夠的專利保障，因此1994年後，他力拚專利，不惜代價蓋起高牆。
就算全台紗窗廠幾乎沒有研發部門，但周國忠不僅設研發部，且人力占比超過1成以上，最瘋狂的時候，年營收不到5千萬元，就曾經數年拿超過9成的獲利全投入研發與專利，就這樣從1扇紗窗變出逾200種專利設計，「只要能把牆蓋高，我什麼都做。」周國忠說。
這雖然讓企業開始轉虧為盈，但代價也同樣沉重，為了築牆，幾乎花光將近10多年的獲利，約在2014年，就連親兄弟都受不了，周泰郎選擇獨立門戶，創辦洺展塑膠。其後周國忠的智慧紗窗，好不容易吸引中大型鋁門窗與豪宅業者採用，進入豪宅供應鏈，包含陶朱隱園、元利信義聯勤、琢白等北市知名豪宅都是其客戶。
但不斷投入研發，又該如何判斷對錯？周國忠確保勝算的做法是循環式品質管理（PDCA），也就是規畫、執行、查核、行動，換句話說，每個研發成果不能只是空有創意，還要落地，看消費者能不能接受等，有效才能繼續，不然就該停止，另找方式，不要怕麻煩。
首創1天到貨，打進裝修業
第三次轉折，約是2012年服務升級，首創24小時到貨，打開裝修市場大門。
周國忠認為，先進者容易受成功包袱局限，這是後進者的一大優勢。就像清展讓業界看不懂的1項創舉—24小時到貨。
在傳統業者的認知中，紗窗多是出貨給鋁門窗廠或營造廠，出貨的產業生態都是以週或月計算，花錢改變它沒道理。
但對後進者而言，沒有既定的出貨客戶或習慣，反而能看到既有的鋁門窗廠或營造廠，如果叫貨到貨時間更精準、更短，更能舒緩他們的庫存壓力，而且對於一些專攻中古屋修繕的工班師傅來說，很多顧客是住在家中時進行修繕，能越快解決問題，就越能提高服務滿意度。
