小白的主管也是女性，至今仍然單身不說，父母與家人都住在美國，只有她一人在台灣，和男友分手一年，始終無法從傷心悲痛中走出，經常拉著小白哭訴，下班還會約去酒館小喝兩杯，掏心挖肺，該說的與不該說的都說了，說完還抱頭大哭。
可是，一到上班時刻主管就自稱鐵面無私，看到一點小錯就無限上綱，擴大解釋，批評到小白體無完膚。另外，這位主管也自許完美主義者，小白做的所有事情她都要事先看過，包括Email都會改得面目全非，問題是並未改得更好。當小白想要辯駁，主管就會要她「回頭看看後面」，威脅她：「不想做嗎？後面多的是排隊想進來的人。」
是的，主管完全了解小白的家庭負擔，以及害怕丟工作的恐懼心理。小白的女兒才一歲大，剛換房子，先生到新公司三個月，一切都在不穩定中，而且有沉重的經濟壓力，所以主管完全手握小白的致命弱點，在情緒上予取予求、任意凌遲。
小白生性善良，加上主管下班後對她關愛與慷慨，請她吃飯、唱歌與喝酒，跟她聊心事……，這一切，都使得小白無法認定主管是個霸凌者。
問題是，情緒知道你所有的壓力。回到家之後，小白變得脾氣暴躁，還會失控責打還在學走路的女兒；睡覺時不時驚醒，常說夢話，甚至整夜失眠。先生認為小白不能就此下去，必須勇敢離職，換個工作，重新開始，但是小白反過來幫主管說好話、找理由，告訴先生：「平常時候，只要工作上沒做錯，她都對我很好，是個好人，你不應該給她貼標籤。」
打不過他，就離開吧！
環顧職場，這種雙頭蛇主管可說不在少數，一會兒摸你的頭稱讚與勉勵，一會兒對著你吼叫飆罵，動不動就威脅要把你炒了。相信你的直覺，他們就是雙頭蛇，正在對你催眠，加以控制。以下有四點建議：
一、拉出人際界線，公私分明｜避免下班後的相約或吃飯，上班時的談話也盡量鎖定公事。
二、掌握第一時間表態，堅定而明確｜讓雙頭蛇主管清楚你拒絕被耍。
三、搜集證據｜包括於對方不利、對自己有利的證據，總有一天會派上用場。
四、尋找有力的支持者｜越多越好，比如人資、老闆、同事等。
不過坦白說，支持者通常都在企業外，比如配偶或好友，可惜他們只能做到精神支持。依據美國職場霸凌研究所調查統計，願意正面支持受害者的人裡，同事只有十五％，老闆只有十八％，人資只有十七％，支持力量極為薄弱。
因此，對抗職場霸凌是一場一個人長期艱苦的戰鬥，即使在美國，高達四成的人都只能選擇離職，只有三％會採取控告、四％會舉發，其他多數人都是隱忍不發，造成身心與家庭傷害。
