凱渥董事長吳鋒的辦公室在8樓，從窗口可以望見植物園的樹蔭，每個小時還會傳來附近學校的上課鐘聲，不過最近鐘聲偶爾會被電鑽聲擋住，因為總部正在為即將成立的學院施工。
凱渥曾經舉辦了10屆「夢幻之星選拔賽」，每屆吸引數千人參加，知名一線女星陳庭妮也出身於此，但已經停辦了5年。如今他們要重新辦台灣夢幻學院，成為全台首間政府進駐支持的藝能培訓單位，凱渥跟文策院各持股近半，資本額2億1千6百萬元，創下文策院史上對藝能人才培訓的最高投資金額。
「以前多少帶點選美意味，現在不求美，要找的是符合未來泛娛樂需求的特色人才。」吳鋒說，所謂的泛娛樂，是指包括戲劇、音樂、網路節目等跨界連接的人才。
凱渥的名模招牌夠亮，演員也有莊凱勛、李銘順等人，但多元的泛娛樂人才相對較弱。吳鋒說：「從前凱渥有很多模特兒轉型成藝人，但這世界不會有那麼多隋棠，我們不能只是等待，我們要主動打造。」
台灣夢幻學院執行長朱敬然是打造過陶喆的知名音樂製作人，他形容這類似韓國的「練習生制」，會主動為學員打造出道機會，預計在學員完成培訓課程後2年間，投資3部音樂舞台劇、20部以上網路影音。
know-how難制度化傳承
重整首步：導入自動化系統
凱渥由洪偉明在1986年創立，搭著台灣經濟起飛的翅膀，他串聯了模特兒、秀場導演、經紀人，做一條龍的時尚經紀服務。2004年開始，一手捧紅了林志玲、隋棠等一群名模，掀起了台灣「名模熱」。
但近幾年自媒體興起，台灣最資深的名模品牌，卻走得跌跌撞撞。
2018年，種子音樂老闆吳鋒入主凱渥，當時林志玲、隋棠、阮經天、鄭元暢約滿後都已離開自立門戶，隨著獨立創作者與新媒體崛起，曾經閃亮的名模招牌已然蒙塵。他接手後，還要面對內部團隊與藝人的出走潮。
「鐵打的品牌，流水的藝人。我不懷念過去的光榮，很清楚自己是來重整品牌的。」他上任做的第一件事，居然是更新內部辦公系統。「對，2018年，這家公司還沒有OA（辦公自動化系統），表格都用手簽。」他苦笑。
原來模特兒經紀業是重心在人，台前台後都是師徒制，師父領進門，師兄師姐幫忙帶，管理制度相對不足。臺師大全球經營與策略研究所副教授康敏平分析，時尚產業很特殊，在很短的時間內要爆發能量與創意應變，know-how都在人的腦袋裡，極難系統化傳承，往往靠信任關係跟領導人魅力為運作核心。
