對洪水樹來說，挑戰在於公司要跨入過去不熟悉的領域，建立新能力，「這麼大幅度的轉型，能參考的不多，」他說，「與眾不同不見得會成功，但成功必須要與眾不同。」過去一年，洪水樹的轉型思維圍繞在「平台」兩個字上，他要求公司的轉型，必須符合簡單、多元卻又聚焦的原則，轉型過程必須能彈性調整，實際作法就是透過投資一群公司，逐步建立公司在新領域的生態系和核心能力。
他找來明基三豐前總經理許棠隆和東元前發言人葉文中，主管轉型辦公室和投資辦公室。過去1年，洪水樹頻頻飛美國，尋找投資標的。「洪董常常在隔離。」可成員工透露。
「我們現在有幾十億元在有價證券上，很大部分在策略性投資上。」可成財務長葉文中，對《財訊》採訪團隊透露，「這些公司要投資很多，慢慢組成一個平台。」對洪水樹來說，平台思維是轉型關鍵字，他認為如果只靠併購1、2家公司跨入新領域，可能來得很快，但沒多久你就要去處理它了。
洪水樹表示，可成目前對「2、3類的醫材有興趣」。這是指要進入人體，留置在人體內的醫學材料，或是比較高危險性的材料。他舉例，像微創手術裡有很多耗材，很多日本公司做的是重複使用的材料，但技術的演進，成本降低，這些材料可以變成拋棄式的產品。由於可成的強項是材料加工，像骨科植入用的金屬材料，微創手術中機器人使用的周邊材料，都是與可成核心能力相關的機會。
「我們要找的都是有一點門檻的機會，組成一個Total Profolio（完整解決方案）」；例如，去年可成投資邦特等兩家醫材公司，「都是管類，但應用不同」。這些投資中，可成多半是最大股東，可成持有邦特股權超過一成，但以策略聯盟方式協助邦特面對愈來愈嚴苛的驗證和生產要求，把這些公司當成合作夥伴，共同成長。
「剛開始沒有找很大的標的，先從小的開始，先了解醫療產業的生態，從小到大，國內到國外，循序漸進，一步步打底。」洪水樹說。
再跨域 不斷擴張醫材產品
《財訊》分析，另一方面，可成利用原本擅長的金屬加工能力，透過和工研院共同開發微創手術系統，增加部分電子設計能力，發展出同時切割組織並同時止血的電手術刀，藉此發展代工業務，不斷擴張在醫材領域的產品組合。
在車用領域也是如此。洪水樹分析，目前可成在車用領域的強項，是生產車內的飾板。「在電動車領域，這樣的機會不太多。」洪水樹說，未來，可成要在原有機構件的能力之上，再加上部分電子的製造能力，切入像光達或電動車需要的感應器市場，「未來比較多的機會，還是來自電子」。
《財訊》報導進一步指出，可成的轉型才剛剛開始。洪水樹透露，過去幾年資本市場異常蓬勃，「去年我們有感受到，這個環境是適合看，不適合做，你看上眼的，覺得不錯的，估值都太高了。」他說，但在升息潮下，許多公司估值已經腰斬，甚至縮水七至八成。
現在，洪水樹可動用的資金超過千億元台幣，他正等待時機。「以後可能機構件、車用、高階精密製程，3個平台會一樣重要。」可成一位主管預期，這家公司會像當年找到iPhone商機一樣，再找到下一個大成長的機會。
本文出自《財訊》雙週刊661期，未經同意不得轉載。
文／林宏達
責任編輯／林彥呈
