雖然這個概念主要存在於科技業，但臺灣擁有非常靈活且高彈性的跨業界風氣。甚至在製作產品或提供服務的時候，也會嘗試在完成度大約為百分之七○時就先進入市場，並在觀察市場反應的同時以極快的速度進行調整，追求更高的銷售量。
或許是因為有許多商人更看重成果的優劣，而非過程，因此在進入市場前盡可能地達到最完美的完成度，這是日本的優點所在，但我也經常覺得如果可以增添更多的靈活性也不錯。因此，這種思維方式或許對日本也具有極大的參考價值。
「番茄鐘工作法」（Pomodoro Technique）
唐鳳自己平時用來提高專注力的時間管理術是「番茄鐘工作法」。「番茄鐘工作法」的發明者是義大利出生的諮詢顧問弗朗西斯科．西里洛（Francesco Cirillo），「Pomodoro」在義大利文中便是「番茄」的意思，此時間管理術是以西里洛以前愛用的番茄形狀廚房計時器來命名。
根據他的官方網站，做法有以下的六個步驟：
1. 設定任務
2. 設定計時二十五分鐘
3. 在計時器響起之前完全專注處理任務
4. 當定時器響起，在任務清單上作記號
5. 短暫休息一下
6. 執行四組番茄鐘之後，休息一段較長的時間
「番茄鐘工作法」的秘訣就是在不中斷的情況下盡可能地專注於任務上，並於中間休息約五分鐘。
無論是過去或是現在，唐鳳總是與許多來自不同背景的人一起工作，例如面對三百位公務員，分享及教導開放政府的工作方式，或是在討論法規的「vTaiwan」議案中，與眾多利益關係人研擬法案如何修改並達成粗略的共識。
在那些情況中，她會說「現在我們來用○○○方式進行討論吧」，並將最適合當時情況的工作思考術介紹給大家。我覺得臺灣人的可愛之處就在於，臺灣人通常很願意去嘗試別人的提議，而不會抗拒地說「那個方式有何種缺點……」。就是因為每個人都以「既然要做，我們就開心地把它做好」、「讓它成功！」的態度來面對，因此才總是能夠使事情向前推進並順利進展。
日本人應該要向臺灣人學習， 不要故步自封或覺得「我做不到」，先試著樂在其中、由實踐從別人身上學到的事物開始做起吧！
作者介紹｜近藤弥生子 Yaeko Kondo
現居臺灣臺北的編輯、非虛構記者。經營以日中（繁體字）雙語撰寫文案等的草月藤編集有限公司。
於雜誌《&Premium》連載「臺北的早餐」、「日常用品探索」，雜誌《Pen》連載台灣的新聞。
著書有《唐鳳的思考：比IQ更重要的事》（原書名：オードリー・タンの思考 IQよりも大切なこと／日本Bookman出版社）、《唐鳳母親的手記「成長戰爭」：與自己，也與世界和好》（原書名為「オードリー・タン 母の手記『成長戦争』 自分、そして世界との和解／日本KADOKAWA出版）、《唐鳳口述，近藤弥生子主筆，我們來談無人見過的「未來」》（まだ誰も見たことのない「未来」の話をしよう／日本Softbank Creative出版）。
本文經授權轉載自尖端出版《想法才是主角：轟動日本的「天才數位大臣」唐鳳，打破框架的30種破繭思考》（原標題：能夠幫助你的工作思考術）
責任編輯／邱劭霽
