台灣便利商店距離超近,不會互搶生意?賽局理論告訴你:其實很賺

2022-09-16 09:40

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台灣便利商店密集,甚至兩家相同的店距離不到200公尺,看似互搶生意,其實是賽局考量。(資料照/風傳媒)

台灣便利商店密集,甚至兩家相同的店距離不到200公尺,看似互搶生意,其實是賽局考量。(資料照/風傳媒)

情境:地盤爭奪戰—棋子該下在邊角還是中央?

玩黑白棋的時候,把棋子下在盤面的邊角會比較有利。但在其他某些賽局之中,占據中央的一方反而能夠掌握優勢。以下我們就來探討這個問題。

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問題9–1(海灘冰店1)

這裡是一大片的海水浴場。第一間冰店開設在沙灘的正中央。接下來又有第二間的冰店想要在沙灘上開店,請問開在哪裡比較好?前提條件是客人只會前往最近的店。

圖30-1(圖/樂金文化)
圖30-1(圖/樂金文化)

① 從邊緣算起四分之一的位置
② 從邊緣算起三分之一的位置
③ 第一間冰店的旁邊

答案是 ③。應該開在第一間冰店的旁邊。我們先假設開在右側邊緣算起四分之一的位置好了。這間店的右邊的客人,都會光顧這間店。這間店與第一間店的中間點右邊的客人,也會光顧這間店。

但是除了這個範圍以外(約相當於整個海灘的5/8)的所有客人,都會光顧第一間店。就算再往中間一點,開在從邊緣算起三分之一的位置,算起來還是有7/12的客人不會來,只會來5/12的客人。但如果把店開在第一間店的旁邊,大約會有一半的客人上門。

圖30-2(圖/樂金文化)
圖30-2(圖/樂金文化)

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問題9–2(海灘冰店2)

新開幕的冰店,正在思考有沒有什麼辦法可以吸引更多的客人上門。請你先試著自己想想看,有沒有什麼好點子。

可以想到的辦法有很多種,這邊提供的辦法是總共開兩間店,在第一間店的左右兩側各開一間。這麼一來,就能夠形成「包夾」的局面,拉走左右兩側的幾乎所有客人。雖然畫成示意圖之後看起來很滑稽,但現實中確實有可能發生這樣的狀況。例如,便利商店的業者在開店的時候,經常會進行像這樣的觀察與分析。

如果兩側都已經有其他業者所開的便利商店,這個地點就不適合再開店。另一種情況是,例如,右側有一個很大的社區,而自己挑上的地點在既有的便利商店的更右邊,這個地點就非常適合開店。這就有點像是一種「地盤爭奪戰」。

圖30-3(圖/樂金文化)
圖30-3(圖/樂金文化)

情境:選票爭奪戰—政策訴求對象的選擇

前一節只是非常簡單的練習問題,但與選戰的概念基本上是相同的。選戰也是一種「地盤爭奪戰」,雖然不像開店拉客人那麼單純,但想要讓局勢對己方有利,同樣的戰術還是能派上用場。

問題9–3(選戰期間的政策)

假設你是第一次參選的新政治家,要與另一個老練的政治家角逐相同的公職。

老練政治家的政治立場是「超保守派」,請問你應該宣傳什麼樣的政策?

① 超改革的政策。
② 範圍涵蓋中間選民的政策。
③ 接近超保守的政策。

答案是 ②「範圍涵蓋中間選民的政策」最為有利。或許有很多人會猜測是 ③,但其實只要拿到過半數的選票就行了,所以只要涵蓋中間及左派(改革)的路線就沒有問題。而且如果以 ③「接近超保守的政策」來對決,可能很難讓選民看出「政策的差異」。在這種情況下,擔任現職的政壇老將會比較有利。在競選的活動裡,強調政策的差異及政策訴求對象涵蓋過半數的選民是兩大重點。

另外,③ 其實是一種非常危險的戰術。因為當你的政策過於趨向保守時,對手可能會突然轉換策略,將政策包裝得看起來比你更加趨向改革的樣子。

作者介紹:逢澤明

擊敗12萬人的賽局思考大師

● 京都大學研究所博士課程畢,現任國際資訊學研究所理事長,日本賽局理論權威。曾與12萬人比賽,磨練出超一流等級的競賽腦。擅長以賽局理論為基礎的戰略資訊學,也是總體資訊學專家,擅長經濟與歷史的大數據分析。

● 深受日本政府信賴與器重,經常出任日本科學技術政策委員等相關職務,也是孩子們最喜歡的機智問答、益智問題的收集家,著作等身,除了多部賽局理論相關書籍,也涵蓋寫給孩子的益智類書籍。

● 著作有《國債恐慌》、《金融恐慌》(以上為神吉出版社)、《直觀好懂的賽局理論》(東洋經濟新報社)、《轉換期的資訊社會》(講談社)、《GIGA Society》(JustSystems)、《複雜系統總是很複雜》(現代書館)、《網路思考的發展》、《讓頭腦變聰明的數學機智問題》(以上為PHP研究所)等。


本文經授權轉載自樂金文化《賽局思考練習簿:用三步驟看清局勢,人生各種難題都能找出解題公式!》

責任編輯/郭家宏

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