戰後，MIT基本上是把需要空間的實驗室全往裡頭塞，各種各樣、五花八門的單位都有。因為MIT的20號館不是精心設計的建築，裡頭的科學家可以完全不鳥校方對館舍的嚴格規範，幾乎可以盡情胡搞瞎搞；例如為了要放置大型原子鐘，他們直接開挖地板和天花板，為了進行特殊實驗，管線任意拉、任意牽。如果是在一般館舍，申請變更的作業、公文往返就不知得等到何年何月，再富創意的構想，等應付完官僚，菜都涼了。
另外，MIT的20號館房室編號系統雜亂無章，有如大型迷宮，所以在裡頭研究的科學家時常迷路或者跑錯房間，讓許多原本宅在自己研究室不太出門的科學家互相認識，然後一起嘴炮激發出合作火花，挑戰前所未有的領域。所以它不僅是駭客發源地，還孕育出多位諾貝爾獎得主和新科技先驅。
MIT的20號館揭示：一個好的館舍，重要的不是漂亮或新穎，而是能提供裡頭進行創新創意研究的人多大的自由。很多美國現在不可一世的大企業，如亞馬遜和蘋果，都是在亂糟糟的車庫裡創業的。另外，MIT的20號館促成許多原本不會產生的團隊，人都是喜愛舒適圈，和志同道合的朋友一起工作最愉快，自我感覺太良好，實際績效卻很差；但一個令人尷尬的陌生人或異議份子可能讓團隊更易突破困境，表現更優異。許多研究也發現，在多元多樣的環境，人們的學習和工作成效愈好。
當然，意見愈多樣，凝聚力就愈弱。然而，有些創新創意的工作，根本不需要凝聚力，弱連結的力量更強。《不整理的人生魔法》有另一個很奇葩的例子，是發表論文數量最多的「紀錄保持者」、匈牙利數學家艾狄胥（Erdős Pál，1913－1996）。他居無定所，全球趴趴走，住在合作者的家中，和他們討論以及指點迷津。他生活不規律，一旦半夜肚子餓，就會敲鑼打鼓，叫醒屋主弄東西給他吃；待膩了，就換到另一處繼續胡來。他同時間與多方合作，不斷展開新計劃；在六十年間，他獨自或與人合作寫出一千五百二十五篇論文。
因為艾狄胥合作過的數學家實在太多，有人還發明了艾狄胥數（Erdős number），用來描述數學論文中一個作者與艾狄胥的「合作距離」。菲爾茨獎獲得者的艾狄胥數中位數最低時為3。艾狄胥的艾狄胥數是0，與其合寫論文的艾狄胥數是1，一個人至少要k個中間人（合寫論文的關係）才能與艾狄胥有關聯，則他的艾狄胥數是k+1。例如艾狄胥與A合寫論文，A與B合寫論文，但艾狄胥沒有與B合寫論文，則A的艾狄胥數是1，B的艾狄胥數是2。
我相信艾狄胥在這種工作過程裡，一定有許多意料之外的發現。我們一般都希望事情按計畫進行，但是計畫趕不上變化，如果遇到突發事件，是該驚慌失措，還是老神在在、處變不驚？爵士樂大師傑若（Keith Jarrett）的顛峰之作，竟來自一架琴鍵有問題、踏板卡住、音不準的鋼琴。
