接下來我會一點一滴說明，從創業以來僅靠手中持有資金經營的事業。我基本上不會向銀行借款。但是，僅有一次我向銀行借了錢。那就是為了要達成無收入壽命的目標。
在尚未達成敝公司目標「無收入壽命24個月」的期間，我為了達成目標，借了3億日圓。藉此增加了營運資金，就這樣將資金匯集在手邊。每個月的利益（收益）就直接充當還款之用。現在已清償了所有借款，完全靠自有資金維持無收入壽命。
以前述的公司為例，能提升利益、積存1億4000萬日圓為最佳。但是，要能夠積存到這樣的金額需要時間。與目標之間的差額1億4000萬日圓，若每月存500萬日圓也需耗時28個月。若是如此，在28個月間，我將每天都惶惶不安。
因此若借入1億4000萬日圓，就能暫時達成目標。而將每月利益500萬日圓用於還款，28個月之後，將此1億4000萬日圓替換為自有資本。
若能如此，假設經過28個月之後發生意外，手邊便有可以維持無收入壽命的資金。當然借款會衍生利息費用，但若把利息當成「安心保險費」，那就很便宜了。
對我而言，達成無收入壽命目標的優先順序就是如此重要。因此，我才會將此列為敝公司的管理會計指標。即使銷售額歸零，可以支付員工薪水、租金，保障大家能每天安心工作是經營者的責任與義務。在進行不相襯的過度投資之前，應該要打造不管發生什麼事都能夠持續守護員工的財務狀況。
有人詢問經營者無收入壽命的意見，對方回答「只有1個月」。因此若他們公司的銷貨收入歸零，立刻就會倒閉。經營伴隨著意外。不光是自家公司的過失，也可能受到災害或傳染病的影響。若能達成無收入壽命的目標，經營者的精神安定程度也將完全不同。
我從創業第1年，便抱持著無收入壽命的思考方式。
若以現金基礎來經營，一旦沒有營運資金，公司便會立刻倒閉。當然，創業初期的利益總是難以提升，營運資金也僅有微小金額。即使如此，我留意到松下先生所說的「建造水庫」，漸次少許地慢慢增加營運資金。
企業財務分析師中，雖有人認為「『北方達人』的現金與存款很多，是打算併購其他公司吧」，但他們都在知道我堅持的「無收入壽命」做法時，大吃了一驚。
某家銀行的營業員曾提過，「看貴公司的資產負債表，發現現金與存款累積了很多啊」、「保留盈餘非常多啊」等。接著，在某種意義上向我提出許多「偽積極進取」的提案，例如：「貴公司的現金與存款很多，這是不是可能證明了你們在摸索新方向？」、「貴公司應該要更加活用金錢才行，不打算購買這些股票嗎？」、「貴公司是否考慮買下新公司呢？」、「貴公司應該進行更多設備投資，順便一提我們也有這樣的物件……」
