我在麥肯錫的第二年，工作有了些自信，非常希望能有機會回中國工作。畢竟是中國人，過去在國內的那些年接觸的只是學校和家庭，如今希望透過工作能有機會瞭解中國社會，但是後來發現這件事無比困難，過了一年半才得以實現，原因有幾個：
第一，麥肯錫雖然是全球公司，但是跨辦公室做專案還是有很多挑戰的，得看有沒有適合的專案，有沒有配合的時間。而做一個專案經常要花三、四個月，所以這一等，就是幾個月到半年，錯過一個專案，就又是幾個月到半年。
第二，我一開始沒想到，我回中國有什麼優勢。我是中國人，在美國的話，這個標籤很明顯，但是在中國辦公室，大家都是中國人，中文和我一樣好，而且大部分人都有在中國工作的經驗，所以從這個角度看，我什麼優勢都沒有。中國辦公室為什麼要找我做專案呢？
第三，是一個前輩的善意提醒。就算真的成行，換辦公室是會減緩升職速度的。首先，等待適合的專案出現就要幾個月到半年；其次，就算上了專案，你人生地不熟，做得也不一定順利。如果不順利，得到不好的工作評價，在「別人」的辦公室是不會有人為你說話的。別人升專案經理，你升不了，就得等下一輪，這一等就又是半年，如果因為這個變數錯過升職，那豈不是得不償失。
這個提醒對我是很有殺傷力的，竟然會有這麼嚴重的後果！
職場的環境似乎是天天在快車道上，每天都在競爭，雖然不是和別人直接比賽，但升職速度就是競爭的結果，我要考慮到底回不回中國。
我只是個基層員工，連專案經理都不是，要自己跨太平洋做專案、找專案、找領導者，本身就困難重重。就算成行了，還要承擔風險，結果很可能是減緩升職的速度，那我圖什麼呢？
就是這個「圖什麼呢」，讓我有了一個和自己對話的機會。
我問自己：「到底想要什麼？」
我想要的是在中國工作的經驗。
問題來了，如果這種經驗會讓我放慢升職速度，我能接受嗎？
我一開始覺得不能接受，但後來想，不能接受是因為我被挾持在一場比賽裡，這場比賽在我所在的小環境裡似乎是事情的全部。
但真相是這樣的嗎？
並不是。
所以，如果我因為想要經歷、經驗而在這場比賽裡「落後」，我可以接受嗎？
經過一番思考，我覺得可以接受。
做了這個可以「慢」和「落後」的心理調整，我就開始認真去找機會。
快和慢其實都是暫時的
終於，在有了決心的一年半後，我接到了一通來自上海的電話。這次的機會是個大家都不願意接的四週盡職調查專案，這種專案一般短且超級累，每天連續工作十六個小時以上，且做完了對職業生涯並沒有實質幫助，所以大家都盡量避免。而我看中的是可以去上海做專案、可以認識中國辦公室的人，而且仍然在醫藥領域，沒有偏離我的主線。
