巴菲特需要的不是如洪水般洶湧的大量資訊。他不需要知道是誰散布的可疑的內部消息，也不需要知道每分每秒的股價波動。所以對巴菲特來說，可以在紐約取得的資訊沒有太大意義。
遠離多餘的雜訊，專注在眼前的股票上，遠比浪費時間被資訊牽著鼻子走來得更有價值。巴菲特認為，唯有如此，才能好好統整思緒，做出正確的決策。對他來說，若想仔細閱讀、思考、做決定，奧馬哈比紐約更適合。
一名決定在全公司導入居家辦公制度的企業管理者說：「不必通勤後，我希望員工能把省下來的時間，用來豐富自己的生活。」如果能在日常生活中把浪費掉的時間省下來，就能把這些時間應用在真正重要的事情上。時間之前人人平等，但如何使用，全看個人。
作者介紹：桑原晃彌
1956年生於日本廣島縣，畢業於慶應義塾大學，是經濟、經營管理方面的專業新聞工作者。他在報社記者、就業諮詢顧問等領域累積實力後，現為獨立新聞工作者。
他曾經在推廣豐田生產系統而聲名大噪的Cultivating Management股份有限公司擔任顧問，採訪許多豐田生產系統的實行現場，直接受教於大野耐一等豐田人，並主導許多相關書籍與講義的製作。另一方面，他也以賈伯斯、貝佐斯等一流IT企業的創辦人，本田宗一郎、松下幸之助等成功創業者的研究為畢生事業。
著有《TOYOTA的PDCA+F》（台灣東販）、《蘋果、亞馬遜都在學的豐田進度管理》（大是文化）等書籍。
本文經授權轉載自樂金文化《巴菲特的決策邏輯：身價1113億美元的投資之神，解讀世界的八大原則》
責任編輯／郭家宏
