1、「打不過你，我就買下你。」
這在商場上非常常見。不舉其他領域，就舉網路產業。Meta（Facebook母公司改名）打不過Instagram，就買下來。Google打不過Youtube，就買下來。後來都成為旗下不錯的平台，並實現了獲利。
但Yahoo！買下的公司，不但沒有因此一飛沖天，還有些關閉。母公司曾經買下Flickr 、 GeoCities 、 Tumblr。這些都曾經是很有活力，很棒的公司，但被收購後，死氣沈沈。
這也不只發生在母公司。以雅虎台灣來說，過去台灣人最熟悉的無名小站，曾經是國內流量最高的部落格平台，「Yahoo！ 奇摩部落格」競爭不過，而去收購無名小站後，沒幾年無名小站就關閉了。
這件事其實我想很多人至今都耿耿於懷。那是當年多少人的回憶。這個商業策略反過來的邏輯是，「我打不過你，那我就加入你，或你的最大競爭對手。」而Yahoo！也連續錯失了兩次這個機會。
曾經Yahoo！有機會在2008年被微軟以446億美金收購。這個金額對於當時的Yahoo！並未低估，完全是市場合理價。而且微軟跟Yahoo！有機會「強強聯手」，共同打敗Google。可惜被2007年回任CEO的楊致遠拒絕。
一年後，Yahoo！股價整整跌了72％。微軟又提出200億收購計畫，這實際上當時也算是合理價格，表示微軟是真的很希望跟Yahoo！結合。但楊致遠卻是軟拒絕，只同意雙方進行搜尋合作。
2、「今天你對我瞧不起，明天我讓你高攀不起。」
曾經錯過的，往往是最遺憾的。Yahoo！錯過的收購，更是曲折遺憾。由於技術能力不足，Yahoo！無力自做搜尋引擎，當時本來要收購Google的搜尋引擎技術，但嫌開價50億美金貴。結果去收購了排名第二名的搜尋引擎，只要2.35億。兩者價差非常大，可是卻不知道兩者核心技術也同樣巨大。
當時是2006年，那時候的Yahoo！還不可一世。後來就是被Google用搜尋引擎技術跟更精明的商業策略打垮。
Yahoo！曾經在Facebook成立的兩年後，談好10億美金收購，結果在收購前夕，Yahoo！卻又壓價1.5億美金，也就是8.5億美金。Facebook老闆祖克柏不但不賣，還非常生氣。Facebook後來徹底打開了網路2.0（Web2）的時代，而Yahoo！後來則為了能跟上社群平台的浪潮，花了百億收購其他平台，結果收購了寂寞。臉書創辦人馬克·佐克伯還在後來受訪分享，拒絕這次收購成為了他成功的契機。
