劉迪清是一家電腦公司的技術人員，跟主管相處得就像哥們。一天下午，劉迪清加班加得很晚，主管請他吃晚餐。幾杯酒下肚，劉迪清頭腦一熱，說他也想開一家電腦公司。主管一愣，但很快恢復了表情，並鼓勵劉迪清說：「年輕人就應該有幹勁，我支持你。」劉迪清說：「我現在的技術還說得過去，但對銷售還是一知半解。」主管說：「一邊工作一邊學習嘛。憑你的能力，再做上兩年就能獨當一面了。」劉迪清說：「你放心，兩年之內我是不會走的。」
一週後，公司又招聘了一名技術人員，劉迪清也接到了解聘通知。劉迪清一臉茫然，找主管詢問。主管一本正經的說：「在我的公司裡，你已經沒有什麼需要學習的了。你應該多做幾家公司，多累積點經驗。我是從你的自身發展考慮才忍痛割愛的。」劉迪清驀然醒悟自己為什麼被炒魷魚了，都是因為自己跟主管交心，才讓主管抓住如此「富有人情味」的把柄！
下屬若把主管當作知心朋友，就容易忘記自己在公司的角色，向主管提一些不該提的建議，如，「新的一年開始了，為了提高工作積極性，是不是該給我們加薪了？」甚至這樣向主管表述：「我認為，為了提高下屬的積極性，應該給下屬加薪。」雖然你的本意是為公司著想，但加薪是主管決定的事，即使真的應該加薪，也輪不著你說三道四。況且，你站在下屬的立場上提讓主管為難的建議，讓主管覺得你代表下屬跟他作對。長此以往，你就成了主管的眼中釘，裁員的首要人選。
鄧友國是公司的管理人員，跟公司主管是中學同學，所以一直把主管當作知心朋友看待，經常向主管提一些與自己工作無關的建議，為下屬爭取利益。雖然主管很少採納鄧友國的建議，但久而久之，鄧友國便贏得了「工會主席」的綽號。鄧友國很得意，卻引起了主管的極度反感，將他調到分公司，分到一個無足輕重的職位上。鄧友國不服，質問人事部。人事部答覆的理由是：不熱愛本職工作，缺乏敬業精神。鄧友國研究了一番才醒悟，不由得黯然神傷：自己把主管當作知心朋友，沒想到主管卻把他看作普通下屬！他越想越心灰意懶，最後主動辭職走人。
在職場中，下屬不要妄想成為主管的知心朋友，也不要把他當作知心朋友，這條捷徑是行不通的。要想在職場中獲得成功，還是按照職位職責扎扎實實的做事，用優異的成績來贏得主管的青睞。這種方法雖然笨拙，卻是最成功的。
作者介紹｜康昱生
高雄人，畢業於企管系，愛好讀書、寫作。曾擔任企業內訓講師，善於觀察各類型的人、事、物，經常將職場上觀察到的種種怪異現象記錄下來。
本文經授權轉載自清文華泉《職場馬屁學：換位思考×「銷售員」心態×最佳距離，不信還有你搞不定、搞不懂的主管！》。（原標題：主管並非知心朋友）
責任編輯／林俐
