工研院從3大方向協助企業布局智財權
劉文雄表示，工研院多年來研發成果豐碩，累積至2022年底止，已獲得3萬1544件專利。以2022年專利申請為例，發明專利比例高達97%，具高度創新特色；同時兼具國際布局，國外專利申請量為國內申請量近2倍。
隨著近年產業的智慧財產經營思維轉變，專利可成為企業主動攻擊的利器，不再只是被動防禦的工具。工研院專利經營策略也從3大方向，進行智權多元化應用。
首先是建置專利城池，攜手台灣產學研共組的創智智權（IP Bank），目前已蒐羅數千件全球熱門技術優質專利，是產業進軍國際的堅實護盾。
第2是用專利布局未來，工研院積極研發新興淨零排放趨勢專利，提供一站購足的解決方案，協助產業快速掌握減碳新商機。
第3是活化專利價值，工研院鏈結中小企業信保基金與台灣26家重要金融行庫，打造無形資產融資服務機制，已協助25家新創與中小企業，獲得8家銀行融資，累積超過新台幣3.5億元，成為台灣產業轉型升級的關鍵動能。
劉文雄透露，在工研院專利做為產業界後盾的案例中，最為人津津樂道的是成功協助松騰對抗掃地機器人大廠iRobot的專利訴訟戰，促使iRobot同意和解並撤告，讓「小蝦米」松騰得以成功力抗「大鯨魚」。
工研院針對疫情、生成式AI修正，提出4大面向發展重點
如今，台灣已成為國際社會的一部分，全球的一分子，劉文雄說，工研院要扮演的角色是台灣產業和世界接軌的橋梁，要了解世界趨勢，確保技術能跟得上國際水平，協助產業迎接世界議題的挑戰。
劉文雄指出，「PEST」是工研院用以分析外界環境變化的4大要素，P是政治（Political），E是經濟（Economical），S是社會（Social），T是技術（Technology）。
他分析，現階段在地緣政治風險下，經濟活動受到考驗，各國紛紛評估國家風險，減少長鏈供給鏈，增加短鏈供應，並開始尋找可信任的合作夥伴。
劉文雄指出，經濟方面有兩大影響因素，一個是2050淨零排放，當碳變成有價格之後，就成為經濟問題，是經濟、產業的大挑戰；另一個是疫情，促進零接觸經濟發展，虛擬世界開始成立。這兩件事情，將推動經濟改變。
此外，在社會方面，人愈來愈少、愈來愈老，健康問題更形重要。技術方面，劉文雄說，數位化很重要，生成式人工智慧（AI）是革命性的改變。
隨著「PEST」的分析變化，工研院發展策略陸續針對疫情、生成式AI等議題進行滾動式修正。劉文雄指出，「2035技術策略與藍圖」是工研院發展重點，包含「智慧生活」、「健康樂活」、「永續環境」及「韌性社會」4大面向。
