到了年底主管給年終獎金的多寡考量的因素眾多，包含：學歷、配合度、忠誠度、是否為新人、是否補足虧欠之加班費或低薪、績效好壞、想留住穩定度不高的人、想氣走不想留的人…。然而，「獎金本質上是應該依照貢獻度高低發放PayforPerformance」，根據年度績效達成計算，它包含可量化的KPI（如：良率、準時度、成本控制），以及相對難量化的核心精神（如：團隊精神、主動積極、穩定度、企業家精神）…。
2.績效優劣的獎金差距：
績效好與不好的員工各應給多少年終獎金呢？原則上，除非要逼退否則如以上所述建議最少給予一個月年終獎金，而貢獻度高的員工與主管應考率給到3個月以內，若有可靠的績效制度與評分則應賞罰更分明些，高貢獻度者應給得更多。
3.發放時間：
應在農曆年前而非年後發放，且新進員工可依照在職比例發放。
作者介紹｜洪彣欣（Carol）
松誼企管執行長與怡東集團共同創辦人，曾任美商、港商與台商...等跨國性企業之人資長，是台積電、鴻海...等世界500強企業指定之高階主管講師與教練。畢業於文化大學勞工系學士、美國密西根州立大學人資碩士、以及台灣大學PMBA管理碩士，也是績效管理與接班梯隊之企業輔導總顧問。
本文經授權轉載自洪彣欣（原標題：年終獎金應該發多少？應該怎麼發？ ）
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