第二、用人看價值觀
對於人才，在我看來，人品及價值觀十分重要且無可取代。雖然價值觀及人品看不見也摸不到，但如果價值觀與企業文化相應，以公司、團隊利益為優先，這樣的人會被組織優先考量。反之，對於組織交辦工作斤斤計較，喜歡搞小團體，雖然有駕輕就熟的表現，但這樣的人品絕非人才，因為真正的人才把團隊擺在第一，並且願意先承擔責任，而晉升、加薪就相對有機會。
有一位人資朋友分享曾招募過一位業務，被公司寄予厚望，因而安排輪調並負責新任務，他立馬要求公司給予更高薪資及職位，當時我就明白他更重個人利益。最後這名業務離職後跟一位朋友去成立新公司，創業也不成。朋友也分享公司有一名員工，就是一流的人，不怕事多平時會主動出擊，只要對公司有益的事，她都會主動引荐找出商業合作機會，只能說人才就是會主動幫公司創造價值。
第三、最後才看能力
最後企業看的才是能力，能力分成管理才能和專業能力，如果是新鮮人的話，我們會從社團經驗中觀察是否具有領導力以及服務人的精神，如果有擔任社團的社長或班長的經驗就很加分。至於專業能力可由後天培訓。企業各有專精，學校所學與實務不一定契合，多數進入公司都需從頭學起。因此在用人時，唯獨能力可以放寬標準，建議求職者及新鮮人們，在學期間應該培養自己的領導能力，讓企業看見自己是可接受挑戰且勇於擔責任的人。
綜合以上三個評估標準，大家可以自行思考三個問題，請問我是否積極進且自律？請問我是否以眾人的利益為優先？我是否具備一定程度的管理才能以及專業能力？如果答案都是yes ，恭喜你，一定是能幫公司創造錢財的好員工，如果還不是，也期許大家朝老闆期許的標準邁進！
作者介紹
洪彣欣（Carol）
松誼企管執行長暨怡東集團共同創辦人, 曾任美商、港商與台商等企業之人資長。她是台積電、鴻海…等世界500強企業指定之高階主管講師與教練。畢業於文化大學勞工系、美國密西根州立大學人資研究所、台灣大學PMBA。也是績效管理與接班梯隊之企業輔導顧問。她帶領團隊十年研發出”人才梯隊O’RIGHT 模型” ，以科學化方式選才育才、解決企業接班問題。
