顧問需要哪些核心能力？
由於顧問工作類型多，所需的核心能力也因工作類型而異。根據《續幕》Podcast主持人阿薛的經驗，結合綠學院行內人多年的內功，整理出三個最重要的核心能力：
核心能力一：學習能力
顧問業並沒有太大的科系限制，看重的都是實戰經驗。因為永續領域更新的速度很快，因此很多都是從做中學。學習新事物的能力，特別是「自主學習」的能力至關重要。為什麼特別強調自主？對很多公司來說，他要的是你的即戰力，他認為給你薪水就要得到你的服務，新的東西你要自己去學，不見得會給你額外的培訓費，讓你參加綠學院的產業小聚或培訓課程。雖然綠學院並不覺得公司這種想法是正確的，但老闆們並不在意你想的是否正確，所以如果你是那種覺得下了班就要做私事而不是公事，覺得公司應該負責你的學習成長，應該付錢讓你去上證照班，建議你還是別去顧問業了吧。喔，不只顧問業，企業的永續部你也別去了吧。
只要願意跨過這道認知門檻，你可以先建立對整個永續議題的基礎認知，例如廣泛了解碳中和、淨零排放、新能源、循環經濟，甚至人權、種族等眾多議題，以及彼此間的關聯性，這有助於取得老闆及客戶的信任，獲得更快速的升遷。
對了，當顧問之後你的英文能力會顯著提升。永續領域的資訊多以英文為主，要了解最新發展往往需要直接閱讀英文內容。顧問業通常追求時效，與客戶保持同步的資訊更新，因此與其等待他人翻譯成中文，直接閱讀英文資料較有效率。雖然英文能力沒有嚴格的分數要求，但一些顧問公司可能會要求提供英文能力證明，或在面試時進行英語測驗。基本上，能夠快速地從英文文件中找到重點，或理解英語影片的內容就已足夠。
核心能力二：邏輯分析能力
顧問是個腦力活，絲毫不比體力活容易。當面對問題時，能夠有效地拆解問題是顧問很重要的能力，例如客戶提出一個問題時，你需要了解客戶真正關心的是什麼，以及如何蒐集必要的資料和獲取資源，最後還需要清晰地向客戶說明解決方案。同樣地，當面對新議題時，能夠迅速理解並將其轉化為可以提供給客戶的服務也很重要，這往往需要在規範內容的細節中進行推敲。這種邏輯分析的能力通常可以在商學院的學習中有效地培養，也可以通過參與課程、專案報告來積累。
核心能力三：專案管理能力
顧問或服務商手上都有一堆案子，一個客戶只是你的其中之一，但對你的客戶來說這個案子是他的唯一，因此專案管理能力是必要條件。要定時讓客戶了解專案進度，並用專業建立客戶信任，這同時也考驗相對應的溝通能力。在執行減碳專案時，具有理工科背景可能會有一些優勢，因為他們對特定產業的製程較為熟悉，能夠更有效地與這些產業的客戶溝通，但這並非強制性要求。通常在執行過幾次專案後，你就能知道自己適不適合當顧問了。
顧問生涯潛力評估
顧問的升遷路徑各家不同，參考四大會計師事務所的路徑，大概是顧問、資深顧問、經理、協理、副總、最後到達合夥人，升遷當然取決於績效表現，以及你是否能長時間、常態性加班。估算未來兩年顧問公司/低碳解決方案服務商提供超過2,000個工作機會，薪水普遍從38,000元起跳，工作兩三年月薪上看50,000~60,000元，有錢賺又可以賺實戰經驗，何樂不為！
看到這裡你感到有點心動，可以上求職平台搜尋關鍵字永續、ESG、低碳、淨零等找相關工作，職缺名稱可能包含管理師、顧問、規劃師、規畫經理、專案經理、副理、經理、資深經理、協理、副總等，各種不同的職稱讓人眼花撩亂。
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本文經授權轉載自綠學院。（原標題：【綠色人才領航地圖二】入行捷徑！永續顧問｜低碳解決方案服務商釋出超過2,000個工作）
責任編輯／李艾庭
