另外他們也提到，有些同事為了向上呈報，也會偷偷竄改晶圓或是測試工具的數據，以便討好主管，直言台積電的文化就像是「面子工程」，用效率和員工福利為代價，只為了讓團隊、部門或公司表面上看起來很好。
另外不只台積電之外，在許多台灣人眼中相當常見的PPT報告、經常無故加班，這樣的現象在Bruce看來都讓他很生氣，「他們只是在做樣子」；有美國籍員工說，他們不反對加班，但常常加班完成任務後，卻發現都是根本不需要做的事情。
另外也有美國工程師指控，來自台灣的主管對他們缺乏信任，工作大多數指派給台灣同事做，不讓美國人經手、鮮少准許他們參加高層會議，還有美籍前員工開玩笑說，在台積電任職期間，學到最大的技能就是做PPT。不少美國人湧入職場評論網站Glassdoor投訴，導致台積電在該網站的風評「Down」到極點，5星滿分當中只有3.2星，優秀人才紛紛卻步，台積電在當地缺工問題更加雪上加霜。
雖然在台灣訓練的回憶也不全都是嚴苛而痛苦的，Bruce會和同伴們利用週末時間環島、和街邊小販聊天，對台灣迅速又便利的的公共交通驚嘆不已；台灣人對待外國人的熱情令他們印象深刻，儘管如此，當實習期結束時，還是有幾十個實習生選擇離職。而台積電在2022年公告的一項循環性留任獎金，也讓部分美國元員工不禁猜想，公司可能只是為了拿到美國《晶片法》的補助資金才雇用他們。
在這2年多來，已有數百位台灣工程師及其家人移到美國，台積電先前曾表示，由於當地的4奈米製程安裝人才短缺，要從台灣調派有經驗的專業人員過去等因素，導致量產進度延期，沒想到卻引來亞利桑那當地工會怒而嗆聲，質疑台積電要以此為理由引進低價勞工，取代當地人工作機會，也讓亞利桑那廠的台美雙方職場文化衝突浮上檯面。
台積電創辦人張忠謀去（2023）年是這樣形容台積電的內部文化，「假如有機器在凌晨一點故障，在美國，電腦會在第二天早上修好；但在台灣，它在凌晨2點就會修好」，台灣工程師就算半夜接到電話，二話不說都會來趕工，而他們的太太也不會反對；台積電董事長劉德音甚至說出，「不願意值班，就不要來參加這個產業」重話。
根據《中時新聞網》，有分析師就直言，美國當地人不爽台灣勞工移入搶機會，而台積電靠著台灣特有的「奴、耐操」文化走過來，台灣人普遍甘願加班，但重視勞工權益的美國人不吃這一套，雙方爆衝突是意料之中。
